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《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.甲公司是一家新能源汽车电池制造商，为应对原材料锂价格波动风险，决定与上游锂矿企业签订长期供货协议，并参与投资一家锂矿开采企业。甲公司采取的战略属于（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.相关多元化战略

2.乙企业是某细分市场的隐形冠军，其产品在特定领域的市场占有率超过60%，但所在行业整体增长率仅为2%。根据波士顿矩阵分析，乙企业的业务属于（）。

A.明星业务

B.问题业务

C.现金牛业务

D.瘦狗业务

3.丙公司为降低海外市场政治风险，在A国投资时选择与当地国有资本共同设立合资企业，由当地方控股并负责政府关系协调。丙公司采用的风险应对策略是（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险对冲

D.风险分担

4.丁公司是一家传统家电企业，2023年推出“家电+AIoT（人工智能物联网）”战略，通过智能音箱连接所有家电设备，提供场景化服务。该战略的核心是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.蓝海战略

5.戊企业在进行战略群组分析时发现，行业内主要竞争对手可分为“高端品牌+全渠道”“性价比+线上直销”“区域品牌+线下分销”三个群组。战略群组分析的主要作用是（）。

A.明确企业在行业中的相对竞争地位

B.预测市场总体需求变化趋势

C.分析供应商的议价能力

D.评估替代品的威胁程度

6.己公司拟进入智能家居行业，对行业内现有企业进行分析时发现：头部企业已建立专利壁垒，新企业需支付高额专利授权费；主流销售渠道被现有品牌长期占据，新企业需投入大量补贴获取渠道资源。上述分析属于（）。

A.波特五力模型中的潜在进入者威胁

B.PEST分析中的经济因素

C.价值链分析中的支持活动

D.SWOT分析中的机会要素

7.庚公司在战略实施过程中出现“战略失效”，表现为：高层制定的数字化转型战略在基层执行时被简化为“采购系统软件”，未实现业务流程重构目标。该失效类型属于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

8.辛企业采用平衡计分卡进行业绩评价，其中“客户复购率提升15%”“智能客服响应时间缩短至30秒内”属于（）维度的指标。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

9.壬公司是一家跨国化工企业，在B国子公司因违反当地环保法规被处以高额罚款，导致母公司股价下跌。该风险属于（）。

A.市场风险

B.法律风险与合规风险

C.战略风险

D.运营风险

10.癸公司为评估新产品研发风险，组织研发、生产、市场等部门专家采用匿名方式多次反馈意见，最终形成风险等级共识。该方法是（）。

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.情景分析法

D.敏感性分析法

二、多项选择题（每题3分，共15分，每题至少有2个正确选项）

1.下列关于“五力模型”的表述中，正确的有（）。

A.供应商议价能力高的行业，企业利润空间可能被压缩

B.购买者议价能力低的行业，企业更容易维持高售价

C.替代品威胁小的行业，企业面临的需求波动性较低

D.行业内竞争程度高的标志包括产品差异化程度高、退出成本低

2.下列属于公司层战略的有（）。

A.甲公司决定出售亏损的小家电业务，聚焦核心空调业务

B.乙公司与竞争对手合并，成为行业市场份额第一的企业

C.丙公司在东南亚设立生产基地，降低劳动力成本

D.丁公司推出“以旧换新”促销活动，提升当季销售额

3.企业实施差异化战略的风险包括（）。

A.差异化成本过高，导致价格优势被抵消

B.购买者对差异化因素的需求下降

C.竞争对手模仿，使得差异化优势减弱

D.目标市场过于狭小，无法支撑规模经济

4.下列关于风险管理策略的表述中，正确的有（）。

A.风险规避是指彻底退出会引发风险的活动

B.风险转移是指将风险后果转移给他人，自身不再承担任何风险

C.风险补偿是指对可能发生的风险损失进行预先准备（如计提减值准备）

D.风险控制是指通过控制风险事件发生的动因、环境等降低风险发生的可能性

5.下列属于战略实施关键要素的有（）。

A.调整组织结构以匹配战略

B.建立与战略一致的企业文化

C.优化资源配置（如资金、人才）

D.设定具体的战略实施