导师制建立管理方案.docx

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结构化在岗辅导

导师制建立管理方案

目录制定辅导计划

实施辅导活动评估辅导效果

Part-01

制定辅导计划

辅导需求

新员工入职,储备人才培养,技能多样化,岗位变动;

开发新产品,设备更新,标准或流程变化,战略/制度调整;

销售业绩下滑,产品质量缺陷;客户使用投诉;操作失误。

脱岗培训10%脱岗培训

脱岗培训

10%

脱岗培训

广义的在岗学习

狭义的在岗学习

+

在岗辅与反馈20%导师制度;担任讲师;教练辅导;分享论坛;

在岗辅与反馈

20%

导师制度;担任讲师;

教练辅导;分享论坛;会议

+

在岗实践与锻炼70%轮岗;工作总结;拉伸式锻炼;职业经历;

在岗

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