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绩效面谈实施流程

作为在人力资源管理岗位摸爬滚打近十年的“老面手”，我对绩效面谈的感情很复杂——它曾是我最发怵的工作环节，第一次面谈前我对着镜子练了二十遍开场白；也是让我最有成就感的时刻，看着曾经抵触考核的员工红着眼眶说“原来我还能做得更好”，就觉得所有准备都值了。今天就以我的实操经验为底色，和大家掰开揉碎讲讲这门“既要专业又要走心”的绩效面谈实施流程。

一、面谈前：兵马未动，粮草先行

我常和刚入行的新人说：“绩效面谈的效果，80%藏在准备阶段。”这阶段要做的可不止是打印考核表，更像在织一张“信息网”——一头连着公司目标，一头系着员工心声。

1.1信息收集：让数据“开口说话”

每次面谈前两周