合同管理个人年终工作总结(2篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

合同管理个人年终工作总结(2篇)

合同管理个人年终工作总结(一)

过去一年,我在合同管理岗位上认真履行职责,积极参与公司各类合同的全生命周期管理工作,为公司的合规运营和业务发展提供了有力支持。以下是我对过去一年合同管理工作的详细总结。

一、工作内容概述

1.合同起草与审核

在过去一年,我负责起草和审核了大量合同,涵盖了采购合同、销售合同、服务合同等多个类型。在起草合同过程中,我注重根据公司业务需求和实际情况,精准确定合同条款,确保合同的合法性、完整性和可操作性。例如,在起草采购合同时,我会详细明确采购物品的规格、数量、质量标准、交货时间和地点、付款方式等关键条款,避免在合同履行过程中出现歧义。

在审核合同方面,我始终保持严谨的态度,对每一份合同都进行全面细致的审查。不仅关注合同的法律合规性,还会从公司利益角度出发,评估合同风险。对于存在风险的条款,我会及时与业务部门沟通,提出修改建议。过去一年,我共审核合同[X]份,提出有效修改建议[X]条,有效降低了公司的合同风险。

2.合同签订与归档

在合同签订环节,我严格按照公司的合同审批流程,确保合同的签订符合规定。对于重要合同,我会组织相关部门进行会审,充分听取各方面的意见和建议。在合同签订后,我及时对合同进行编号、登记,并将合同原件进行妥善归档。过去一年,我共完成合同签订[X]份,合同归档率达到100%,确保了合同资料的完整性和可查阅性。

3.合同履行跟踪与监督

为确保合同的顺利履行,我建立了合同履行跟踪台账,对每份合同的履行情况进行实时跟踪。定期与业务部门沟通,了解合同执行进度,及时发现并解决合同履行过程中出现的问题。对于逾期未履行的合同,我会及时发出催办通知,督促相关方履行合同义务。过去一年,我共处理合同履行问题[X]起,通过积极协调,成功解决了[X]起,有效避免了公司的经济损失。

4.合同风险管理

合同风险管理是合同管理工作的重要组成部分。我通过对合同条款的审查、对合作方的信用评估等方式,识别合同潜在风险,并制定相应的风险应对措施。例如,在与新的合作方签订合同时,我会要求对方提供相关的资质证明和财务报表,对其信用状况进行评估。对于信用状况不佳的合作方,我会建议业务部门采取担保、预付款等方式降低风险。过去一年,我共识别合同风险[X]项,制定并实施风险应对措施[X]项,有效防范了合同风险的发生。

5.合同相关培训与沟通

为提高公司员工的合同法律意识和合同管理水平,我组织开展了多场合同管理培训活动。培训内容包括合同法律法规、合同签订注意事项、合同履行风险防范等方面。通过培训,增强了员工的合同法律意识,提高了他们在合同管理工作中的业务能力。同时,我还与业务部门保持密切沟通,及时了解他们在合同管理工作中的需求和问题,并提供专业的指导和支持。

二、工作成果与亮点

1.合同管理流程优化

通过对过去一年合同管理工作的总结和分析,我发现公司原有的合同管理流程存在一些繁琐和不合理的地方。针对这些问题,我提出了一系列优化建议,并得到了公司领导的认可和支持。经过优化,合同审批流程更加简洁高效,合同签订周期明显缩短,提高了公司的工作效率。例如,原本需要[X]个工作日才能完成的合同审批流程,现在平均只需[X]个工作日,大大提高了合同的签订效率。

2.合同风险防控成效显著

通过加强合同风险管理,采取有效的风险应对措施,过去一年公司合同风险得到了有效防控。合同纠纷案件数量明显减少,与去年相比下降了[X]%。同时,成功避免了多起可能给公司带来重大经济损失的合同风险事件,为公司的稳定发展提供了有力保障。

3.合同管理信息化建设取得进展

为提高合同管理工作的信息化水平,我积极推动公司合同管理系统的建设。通过引入先进的合同管理软件,实现了合同的电子化管理。合同的起草、审核、签订、履行跟踪等环节都可以在系统中进行操作,提高了合同管理工作的效率和准确性。同时,系统还提供了合同统计分析功能,为公司的决策提供了有力的数据支持。

三、存在的问题与不足

1.合同管理知识普及不够全面

虽然组织开展了合同管理培训活动,但仍有部分员工对合同管理知识的掌握不够全面,在合同签订和履行过程中存在一些不规范的行为。这说明我在合同管理知识普及方面还需要进一步加强,培训内容和方式还需要不断优化。

2.对合作方的信用评估不够深入

在对合作方的信用评估方面,虽然采取了一些措施,但评估方法还不够完善,评估结果的准确性有待提高。有时候由于对合作方的信用状况了解不够深入,导致在合同履行过程中出现一些问题。

3.合同管理系统的功能有待进一步完善

虽然公司引入了合同管理系统,但系统的功能还不够完善,不能完全满足合同管理工作的实际需求。例如,系统在合同预警功能方面还存在一些缺陷,不能及时准确地发出合同到期、付款提醒等预警信息。

四、改进

文档评论(0)

小小 + 关注
实名认证
文档贡献者

小小

1亿VIP精品文档

相关文档