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2025年(管理学)工商管理试题及答案

2025年工商管理专业试题（管理学方向）

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.动态能力理论中，“重构与重置资源”属于以下哪个维度的核心能力？

A.感知能力

B.捕捉能力

C.转换能力

D.整合能力

2.波特五力模型在2024年修订版中新增的分析要素是？

A.互补者力量

B.政府监管力度

C.数字平台中介

D.生态系统协同度

3.在OKR（目标与关键成果法）实践中，“关键成果（KeyResults）”的核心特征是？

A.定性描述组织愿景

B.可量化、可验证的阶段性指标

C.覆盖所有部门的通用目标

D.与员工个人KPI完全绑定

4.生成式AI技术对企业组织架构的最直接影响是？

A.层级结构进一步复杂化

B.决策权力向基层员工下移

C.中高层管理者数量必然增加

D.职能部门边界彻底消失

5.某新能源车企通过用户社区收集海量充电场景数据，反向优化电池管理系统算法，这种价值创造模式属于？

A.传统供应链线性传递

B.平台生态的网络效应

C.客户参与的价值共同创造

D.资源基础观的核心能力强化

6.ESG（环境、社会、治理）评级体系中，“社会（Social）”维度的关键指标不包括？

A.员工职业发展投入

B.供应链碳足迹

C.产品安全事故率

D.社区公益项目覆盖率

7.元宇宙技术在企业培训中的应用，本质上是通过以下哪种方式提升学习效果？

A.降低培训成本

B.增强情境沉浸感与互动性

C.替代线下培训

D.标准化培训内容

8.韧性供应链的核心目标是？

A.最小化短期运营成本

B.提升应对不确定性的快速恢复能力

C.实现全链条数字化

D.完全消除供应中断风险

9.领导-成员交换理论（LMX）在数字化组织中的新发展表现为？

A.领导与成员的关系边界模糊化

B.领导必须具备强技术背景

C.成员仅通过线上工具与领导互动

D.领导权威完全由绩效结果决定

10.双循环新发展格局下，本土企业构建全球竞争优势的关键突破点是？

A.复制跨国公司的成熟商业模式

B.基于中国市场需求的技术创新与场景适配

C.降低劳动力成本维持价格优势

D.依赖政府补贴拓展海外市场

二、多项选择题（每题3分，共15分，多选、错选不得分，少选得1分）

1.战略变革的典型触发因素包括？

A.主要竞争对手推出颠覆性产品

B.企业连续3年ROE低于行业均值

C.新CEO上任带来管理理念变革

D.国家出台碳达峰相关产业政策

2.领导权变理论（如费德勒模型）中，影响领导有效性的情境因素包括？

A.任务结构明确性

B.领导者与下属的关系质量

C.下属的专业能力水平

D.组织文化的包容性

3.数字化转型中，企业面临的组织阻力可能来自？

A.中层管理者因权力重构产生的抵触

B.老员工对新技术的学习焦虑

C.现有信息系统与新平台的兼容性问题

D.客户对数字化服务的接受度低

4.平台型组织的核心特征有？

A.以用户需求为中心的模块化架构

B.强调资源集中控制的科层制

C.生态参与者的价值共创与共享

D.数据驱动的动态规则制定机制

5.基于资源基础观（RBV），企业可持续竞争优势的资源需满足？

A.价值性（Valuable）

B.稀缺性（Rare）

C.不可模仿性（Inimitable）

D.不可替代性（Non-substitutable）

三、简答题（每题10分，共40分）

1.简述动态能力理论的三维度框架及其在数字经济时代的实践意义。

2.比较单环学习（Single-loopLearning）与双环学习（Double-loopLearning）的区别，并举例说明双环学习在企业创新中的应用。

3.平台型组织与传统科层制组织在决策机制上的主要差异是什么？结合某互联网平台企业（如抖音、淘宝）的实践说明。

4.论述ESG绩效对企业估值的影响机制，并分析2025年A股市场可能出现的ESG投资新趋势。

四、案例分析题（25分）

案例背景：泰华制造的智能生态转型

泰华制造是一家成立于1998年的高端装备制造企业，主要为汽车、航空领域提供精密模具与自动化生产线。2020年以来，受全球产业链重构、客户个性化需求激增（定制化订单占比从25%升至55%）、同行低价竞争（部分企业通过模仿降低成