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管理学原理与应用习题集及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.管理的本质是（）。

A.计划与控制

B.协调与领导

C.组织与决策

D.人与事

2.泰勒的科学管理理论的核心是（）。

A.工作定额原理

B.例外原则

C.精神革命

D.动作研究

3.法约尔提出的管理职能包括（）。

A.计划、组织、领导、控制、创新

B.计划、组织、领导、控制、激励

C.计划、组织、领导、控制、沟通

D.计划、组织、领导、控制、协调

4.马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

5.韦伯的官僚制理论强调（）。

A.人际关系

B.非正式组织

C.规则与程序

D.权变理论

6.决策的四个基本要素包括（）。

A.目标、方案、评估、选择

B.问题、目标、方案、结果

C.环境、目标、方案、反馈

D.问题、目标、方案、评估

7.短期目标通常指（）。

A.一年内

B.一至三年

C.三至五年

D.五年以上

8.SWOT分析中的“T”代表（）。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

9.计划工作的核心是（）。

A.目标设定

B.资源分配

C.进度安排

D.风险管理

10.组织结构的基本类型包括（）。

A.直线制、职能制、事业部制、矩阵制

B.直线制、职能制、事业部制、网络制

C.直线制、职能制、矩阵制、网络制

D.职能制、事业部制、矩阵制、网络制

11.领导者的影响力主要来源于（）。

A.权力与权威

B.专业能力与人格魅力

C.职位与资源

D.规章与制度

12.激励理论中，双因素理论由（）提出。

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.马斯洛

D.弗鲁姆

13.控制的目的是（）。

A.实现目标

B.预防问题

C.改进绩效

D.调整计划

14.有效的沟通需要（）。

A.清晰的意图

B.适当的反馈

C.有效的渠道

D.以上都是

15.群体决策的优势包括（）。

A.创新性高

B.决策质量高

C.执行阻力小

D.以上都是

16.管理者的时间管理工具包括（）。

A.优先级排序

B.计划表

C.甘特图

D.以上都是

17.文化冲突对组织的影响包括（）。

A.降低效率

B.增加成本

C.影响决策

D.以上都是

18.企业并购的动机包括（）。

A.扩大市场份额

B.获取技术

C.降低成本

D.以上都是

19.虚拟团队的优势包括（）。

A.灵活性高

B.成本低

C.多样性大

D.以上都是

20.管理伦理的核心是（）。

A.公平公正

B.合法合规

C.责任担当

D.以上都是

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.马斯洛的需求层次理论包括（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

3.组织结构的基本类型包括（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

E.网络制

4.决策的基本过程包括（）。

A.确定目标

B.收集信息

C.方案评估

D.方案选择

E.结果反馈

5.领导风格包括（）。

A.民主型

B.专制型

C.放任型

D.参与型

E.情感型

6.激励理论包括（）。

A.马斯洛的需求层次理论

B.赫茨伯格的双因素理论

C.弗鲁姆的期望理论

D.赫西-布兰查德的情境领导理论

E.马斯洛的ERG理论

7.控制的类型包括（）。

A.预先控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.内部控制

E.外部控制

8.沟通的方式包括（）。

A.口头沟通

B.书面沟通

C.非语言沟通

D.电子沟通

E.群体沟通

9.群体决策的缺点包括（）。

A.决策时间长

B.可能出现群体思维

C.执行阻力大

D.创新性低

E.责任不清

10.企业并购的整合策略包括（）。

A.文化整合

B.组织整合

C.人力资源整合

D.技术整合

E.财务整合

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

2.简述马斯洛的需求层次理论及其对管理的启示。

3.简述法约尔的管理14项原则及其在现代管理中的应用。

4.简述领导力的构成要素及其对组织绩效的影响。

5.简述控制的基本过程及其在企业管理中的作用。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例：某科技公司并购案

某科技公司A计划并购一家初创