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2025年投标管理管理规定5篇

目录

第1篇某工程部招投标管理规定

第2篇物业对外承接项目投标管理规定

第3篇x地产公司工程招标投标管理规定

第4篇房地产公司招投标管理规定

第5篇房地产公司招投标管理规定（九）

第1篇某工程部招投标管理规定

工程部招投标管理规定

1、工程部会同预算部进行工程的招投标工作,招投标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。

2、招投标工作一般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法,甲控材料设备的招投标采用邀标的形式进行。

3、工程部招投标工作必须遵循以下原则:

a、公开、公正的原则

b、标价与成本相结合的原则

c、工程性质与施工能力相结合的原则

4、工程部招投标工作必须遵循的工作程序:

a、工程招投标投标单位考察工作申请及领导批复。

b、投标单位的考察和选择投标单位

c、将考察结果上报主管副总或总经理批阅

d、会同预算部编制招标文件

e、招标文件的发放与工程现场答疑

f、接受投标单位的投标文件

g、保送招投标主管部门进行评标和开标

h、将中标结果保送主管领导审批

5、工程部根据项目工作情况组织相关人员对招投标工作进行审查,并将审查结果纳入绩效考核。

第2篇_地产公司工程招标投标管理规定

地产公司工程招标投标管理规定

第一节概述

第一条为规范公司建设工程招标投标行为,加强建设工程招标投标管理,从而有效地控制建设工期,确保工程质量,合理确定工程造价,提高投资效益,特制定相关管理要求。

第二条本章所称的建设工程招标投标,是指公司以招标的方式,将建设项目的勘察、施工(含建筑装饰装修)、咨询监理、工程总承包、工程分包、材料设备供应等任务,一次或者分步发包,由投标人通过竞争承接任务。

第三条除涉及政府部门及相关职能部门的分部工程(如煤气等)外,其他工程都必须按照本办法进行招标投标。

第四条制定依据:《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、《中华人民共和国政府采购法》、《集团关于建全工程成本管理的指导意见》。

第五条建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第二节机构

第六条根据建设工程的不同需要,建立公司招标领导小组,作为招标工作的决策指导机构。领导小组根据工作需要下设工程、物资采购和机电设备采购等专业工作小组,作为招标工作的专业实施机构。

第七条领导小组成员和工作小组成员的组成,由公司根据项目开发建设的情况,另行文件明确。

第三节招标的内容和方式

第八条招标内容:

(一)工程勘察、咨询、监理。

(二)工程施工,包括工程总承包和分包工程,具体包括:

1.单体工程,包括土建工程、水电设备安装工程。

2.室外工程,包括室外综合管网、室外主干道、室外硬质景观、园林绿化工程等。

3.室内外精装修工程。

4.有特殊施工要求或需方案细化的分部分项工程,如土方工程、场地平整、基坑支护、桩基工程、防水工程、栏杆工程、铝合金门窗、幕墙工程、智能化工程、人防工程、亮化工程、供配电工程、净化水工程、地暖工程、消防工程等。

(三)机电设备工程,包括电梯工程、空调工程、泳池及厨房设备工程等。

(四)物资采购:

1.甲供物资材料,包括铝板、石材、景观石材及景观木材、绿化工程中的大型乔木、灌木、卫浴洁具龙头、厨房电器、电线、电缆、配电箱、不锈钢管材、水泵、阀门、母线等。

2.其它单位工程材料总价超过50万元的甲供物资。

第九条招标方式:

招标分为公开招标或邀标,具体形式由领导小组决定。

(一)公开招标为:公司以招标公告的方式邀请相关有能力承担相应工程任务的组织投标。或公司委托专业机构操作。

(二)邀请招标形式为:通过资格预审、市场调研和考察,邀请三家以上(含三家)有能力承担相应工程任务的单位参加投标。

(三)合同金额50万元以下,或合同金额在50万元以上的工程与采购任务因客观条件而无法采用招标方式的,应由经办部门提出书面申请,经工作小组组长审核和领导小组组长审批后,采用议标或直接委托等方式进行。

(四)根据工程特点,可以不设标底,进行无标底招标;编制标