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企业合同审批与签署管理工具模板
一、适用场景与业务价值
本工具适用于各类企业日常经营中的合同全生命周期管理,涵盖采购合同、销售合同、服务合同、劳动合同、保密协议等类型。当企业需规范合同起草、多部门协同审批、用印控制及归档管理时,可通过该工具实现流程标准化、风险可控化、效率提升化,避免因审批疏漏导致的法律纠纷或经济损失,同时满足企业合规管理及审计追溯需求。
二、标准化操作流程
1.合同发起与起草
操作人:业务经办人(如销售专员、采购专员等)
操作内容:
(1)根据业务需求,明确合同类型、签约主体、核心条款(金额、履行期限、权利义务等);
(2)参照企业标准合同模板(或法务部提供模板)起草合同文本,保证条款完整、表述清晰;
(3)在工具中填写《合同基本信息表》(见模板1),合同草案及相关附件(如需求说明、资质证明等)。
关键要求:合同内容需符合法律法规及企业内部制度,涉及金额、期限等关键信息需准确无误。
2.部门初审
操作人:业务部门负责人
操作内容:
(1)审核合同的业务必要性:是否符合部门年度计划、是否支持业务目标;
(2)审核核心条款:合同金额、付款方式、交付标准等是否符合部门权限及预算;
(3)在工具中填写《审批意见表》(见模板3),明确“同意”“驳回”或“需修改”意见,若驳回需注明修改理由。
时限要求:收到发起申请后1个工作日内完成审核。
3.法务审核
操作人:法务专员/法务部负责人
操作内容:
(1)审核合同合法性:条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在法律风险;
(2)审核合规性:是否涉及企业禁止性业务,是否满足行业监管要求;
(3)审核条款严谨性:明确权责划分、违约责任、争议解决方式等是否清晰;
(4)在《审批意见表》中反馈审核结果,对需修改条款注明具体调整建议。
时限要求:收到初审通过申请后2个工作日内完成审核。
4.财务审核(涉及资金往合必经)
操作人:财务经理/财务部负责人
操作内容:
(1)审核合同金额的合理性:是否符合预算标准,定价是否公允;
(2)审核资金条款:付款方式、节点、税费承担等是否符合财务管理制度;
(3)审核履约保障措施:如保证金、保函等是否到位;
(4)在《审批意见表》中签署财务审核意见。
时限要求:收到法务审核通过申请后1个工作日内完成。
5.领导审批
操作人:根据合同金额及重要性,由分管领导、总经理或董事会审批(分级审批标准见企业《合同管理办法》)
操作内容:
(1)审核合同的战略匹配度:是否符合企业整体发展方向;
(2)审核重大风险点:如大额资金支出、长期合作条款等;
(3)在《审批意见表》中签署最终审批意见,明确“批准签署”“否决”或“提请集体审议”。
时限要求:收到财务审核通过申请后1-3个工作日内完成(根据审批层级调整)。
6.用印管理
操作人:行政专员/印章管理员
操作内容:
(1)核对审批流程完整性:确认所有必经环节已审批通过,且《合同审批流程表》(见模板2)齐全;
(2)核对合同文本一致性:保证用印版本与最终审批版本完全一致,无擅自修改;
(3)登记用印信息:在工具中记录合同编号、用印日期、用印份数、领取人等信息,领取人需签字确认;
(4)加盖企业公章或合同专用章,严禁在空白合同或未审批文本上用印。
7.合同签署与归档
操作人:业务经办人(签署)、档案管理员(归档)
操作内容:
(1)签署:双方法定代表人或授权代表签字并盖章,保证签字字迹清晰、盖章位置规范(如骑缝章、签字章等);
(2)分发:正本合同按双方份数需求分发,副本留存业务部门及财务部;
(3)归档:在工具中签署完成后的合同扫描件,填写《合同归档登记表》(见模板4),注明归档日期、存放位置、保管责任人,保证合同可追溯、易查询。
三、核心工具表格模板
模板1:合同基本信息表
合同编号
合同名称
合同类型(□采购□销售□服务□其他)
签约方名称
签约方地址
合同金额(大写)
合同金额(小写)
履行期限
付款方式
主要权利义务摘要
附件清单(□需求说明□资质文件□报价单□其他)
发起部门
发起人
联系方式
发起日期
模板2:合同审批流程表
审批步骤
操作人
操作日期
审批意见(□同意□驳回□修改后同意)
意见说明
发起起草
业务经办人
部门初审
部门负责人
法务审核
法务专员
财务审核
财务经理
领导审批
分管领导/总经理
用印登记
印章管理员
模板3:审批意见表
合同编号
审批环节
审批人
审批日期
审批意见:
修改建议(如适用):
审批人签字:
模板4:合同归档登记表
合同编号
合同名称
归档日期
存放位置(档案柜/编号)
正本份数
副本份数
保管责任人
备注(如借阅记录、续签信息等):
四、关键操作要点提醒
信息准确性:合同发起时需保证签约方名称、金额、期限等关键信息与业务实际一致,避
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