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吉利标准制度

一、总则

（一）制定目的

为贯彻吉利控股集团“创新、品质、服务”的企业理念，构建“标准化、规范化、高效化”的管理体系，明确集团全价值链运营的核心标准与执行要求，强化战略落地、质量管控、风险防控与价值创造，保障产品全生命周期安全可靠，维护员工、客户、供应商及社会各方合法权益，支撑集团“成为全球领先的智能出行科技集团”战略目标实现，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于吉利控股集团及旗下各事业部、子公司、控股企业（含汽车制造、研发、销售、服务、供应链等全业务板块），覆盖战略规划、研发创新、生产制造、质量管理、供应链管理、安全生产、人力资源、财务管理、销售服务、风险管理等全流程管理活动，涉及集团各层级、各部门及全体员工，同时对供应商、合作伙伴具有约束与指导作用。

（三）核心原则

1. 战略引领原则：所有标准制度均以集团战略为核心导向，确保管理行为与战略目标高度一致，支撑业务协同与可持续发展。

2. 合规守正原则：严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《职业病防治法》等国家法律法规，契合ISO9001、IATF16949、ISO14001等国际标准，确保合法合规运营。

3. 品质至上原则：坚守“精益求精”的质量理念，以“零缺陷+绝对安全”为目标，构建全流程质量管控体系，保障产品与服务高品质。

4. 创新驱动原则：鼓励技术创新与管理创新，建立标准化的创新流程与激励机制，推动软件定义汽车转型及核心技术突破。

5. 协同高效原则：明确各业务板块、部门的权责边界，强化跨领域、跨层级协同，优化管理流程，提升运营效率。

6. 动态优化原则：根据行业技术发展、市场变化、政策更新及集团战略调整，定期迭代标准制度，保持适应性与先进性。

二、战略与组织管理标准

（一）战略管理标准

7. 战略制定：集团每3年开展一次战略规划编制，基于行业趋势、市场需求及核心能力，明确战略目标、业务布局与实施路径；每年进行战略复盘与动态调整，确保可行性。

8. 战略分解：将集团战略逐级分解为事业部、子公司及部门级目标，制定年度经营计划，明确关键绩效指标（KPI），签订目标责任书。

9. 战略落地：建立战略执行跟踪机制，每季度开展战略执行情况评估，分析偏差原因并制定整改措施；集团总部负责战略监督与资源协调，确保落地见效。

（二）组织架构标准

10. 管理层级：实行“集团总部-事业部-子公司-车间/部门”四级管理架构，集团总部负责战略规划、资源配置与风险管控；事业部负责业务统筹与区域运营；子公司负责具体业务落地；车间/部门负责日常执行。

11. 治理结构：设立董事会、监事会、经营管理层，明确决策流程与权责边界；建立集团级安委会、供应链协作委员会等专项管理机构，统筹关键领域工作。

12. 部门设置：根据业务需求设立研发、生产、销售、人力资源、财务、安全环保等核心部门，明确各部门职责说明书，避免权责交叉或空白。

三、研发与创新管理标准

（一）研发体系标准

13. 研发架构：建立集团级研发中心+事业部研发团队的层级架构，聚焦智能驾驶、车联网、新能源等核心领域，开展技术研发与产品创新。

14. 研发流程：严格遵循“需求调研-概念设计-仿真测试-原型开发-验证上市”全流程标准，关键节点需经过评审验收，确保研发质量。

15. 软件质量标准：执行AutomotiveSPICE-CL3、ASQMS、AUTOSQS三位一体的软件质量体系标准，覆盖功能安全、信息安全、预期功能安全等核心要求，实现软件全生命周期质量管控。

16. 知识产权管理：建立研发成果专利申报、保护与转化机制，对核心技术及时申请发明专利；鼓励员工参与技术创新，对专利转化效益显著的团队或个人给予奖励。

（二）创新管理标准

17. 创新机制：设立创新基金，支持前沿技术探索、新产品研发及管理模式创新；建立创新项目孵化机制，对潜力项目给予资源倾斜。

18. 合作创新：鼓励与高校、科研机构、产业链伙伴开展技术合作，共建创新平台；建立国际合作机制，引进先进技术并进行本土化创新。

19. 创新考核：将创新成果（专利数量、技术突破、产品迭代）纳入部门及个人绩效考核，权重不低于15%，激发创新动力。

四、质量管理标准

（一）质量体系标准

20. 体系构建：全面推行ISO9001:2015、IATF16949-2016质量管理体系，覆盖产品设计开发、制造、销售、服务全生命周期。

21. 质量方针：坚守“以顾客为中心，追求卓越，提供高品质产品和服务”的质量方针，将质量要求贯穿各业务环节。

22. 全流程管控：

（1）研发阶段：开展质量功能展开（QFD），制定产品质量目标，进行设计失效模式与效应分析（DFMEA）。

（2）生产阶段