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企业战略与经营发展案例研讨教案

一、课程基本信息

*课程名称：企业战略与经营发展案例研讨

*目标学员：企业中高层管理者、战略规划部门人员、创业团队核心成员及对企业战略管理感兴趣的相关人士。

*课时建议：（可根据实际情况调整，例如：1-2天集中研讨或系列模块化课程）

*预期目标：

1.帮助学员系统理解企业战略的核心概念、制定逻辑与实施路径。

2.通过真实案例分析，提升学员识别企业战略问题、分析内外部环境、评估战略选择的能力。

3.引导学员将战略理论与实践相结合，培养战略思维与决策素养，为企业实际经营发展提供启发。

二、教学内容与流程设计

模块一：战略概览与案例研讨方法论（建议时长：0.5天或1个单元）

1.1课程导入：为何战略至关重要？

*互动提问：请学员分享所在企业或熟悉企业在战略方面的成功经验或面临的困惑。

*战略的定义与核心要素：简要阐述战略的本质（方向、取舍、匹配）、层次（公司层、业务层、职能层）。

*战略管理的基本过程：环境扫描与分析-战略制定与选择-战略实施与控制-战略调整与变革。

1.2案例研讨的价值与方法

*案例研讨的优势：理论联系实际、培养批判性思维、提升解决复杂问题能力。

*案例分析的基本框架：

*理解情境：案例背景、行业特点、企业现状。

*识别问题：企业面临的关键战略挑战或机遇是什么？

*分析原因：导致问题的内外部因素有哪些？（可引入SWOT、PESTEL、波特五力等工具的简要回顾）

*提出方案：可能的战略选择有哪些？各方案的利弊是什么？

*评估决策：基于案例信息，哪个方案更优？理由是什么？

*总结启示：从案例中能学到哪些普适性的战略原则或教训？

*研讨规则与角色：鼓励积极参与、观点碰撞、尊重不同意见；明确引导者（讲师）与参与者（学员）的角色。

模块二：案例引入与深度研讨（建议时长：1-1.5天或2-3个单元，可选取2-3个不同类型案例）

2.1案例一：[案例名称，例如：某传统制造企业的数字化转型之路]

*案例背景介绍：（简述行业趋势、企业历史与现状、面临的转型压力）

*研讨议题（可分组进行）：

1.该企业在启动数字化转型前，面临的主要内外部环境变化与挑战是什么？（PESTEL/波特五力分析）

2.企业内部具备哪些数字化转型的优势与劣势？（SWOT中的S与W）

3.案例中企业选择的转型路径和关键举措有哪些？你如何评价这些选择？

4.转型过程中可能遇到的组织阻力、资源瓶颈或技术风险是什么？应如何应对？

5.结合该案例，谈谈传统企业进行战略转型时，最核心的成功要素是什么？

*研讨流程：

1.个人阅读与思考（20-30分钟）

2.小组讨论（40-60分钟，推选代表记录要点）

3.各组观点陈述与互动辩论（每组10-15分钟，总60-90分钟）

4.讲师引导与点评总结（20-30分钟，结合理论工具，提炼关键洞察）

2.2案例二：[案例名称，例如：某新兴科技公司的市场扩张与竞争战略]

*案例背景介绍：（简述企业技术特点、初始市场定位、快速成长过程中的竞争格局）

*研讨议题（可分组进行）：

1.该公司最初的核心竞争力是什么？其商业模式有何独特之处？

2.在市场扩张过程中，公司面临了哪些主要竞争对手？各自的竞争优势是什么？（竞争对手分析）

3.公司采取了哪些战略来应对竞争并实现增长？（例如：成本领先、差异化、聚焦、战略合作、生态构建等）

4.快速扩张可能带来哪些管理、财务或运营上的风险？案例中的企业是如何管理这些风险的？

5.如果你是该公司的CEO，下一步的战略重点会放在哪里？（例如：新产品研发、新市场开拓、并购整合、提升运营效率等）

*研讨流程：（同案例一，根据案例复杂度和学员投入度调整时间）

2.3案例三（可选）：[案例名称，例如：某企业的多元化经营成败探析或某家族企业的传承与战略革新]

*案例背景介绍：（根据所选案例类型，突出多元化的动因与结果，或传承中的冲突与变革）

*研讨议题（示例）：

1.该企业实施多元化（或传承变革）的初衷和战略目标是什么？

2.多元化过程中（或传承交接期）遇到了哪些关键问题？战略协同效应是否实现？

3.从资源与能力的角度看，该企业是否具备成功实施所选战略的基础？

4.案例的最终结果如何？其战略决策的关键成功因素或失败教训是什么？

5.对其他类似企业有何借鉴意义？

*研讨流程：（同上）

模块三：战略制定与落地的整合与反思（建议时长：0.5天或1个单元）

3.1跨案例比较与战略思维提炼

*引导学员比较不同案例中企