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合同评审与签订标准化流程工具
一、本工具适用范围
本工具适用于企业各类对外合同的评审与签订管理,包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、合作协议等。适用于业务部门发起、法务部门审核、财务部门评估、管理层审批的全流程规范,旨在保证合同内容合法合规、条款清晰明确、风险可控,保障企业合法权益。
二、标准化操作流程步骤
(一)合同准备阶段
需求提出与资料收集
业务部门根据合作需求,明确合同主体(对方公司名称、统一社会信用代码等)、合同标的(货物/服务/项目名称、规格型号、数量等)、合作期限、金额预算、核心条款(如付款方式、交付标准、违约责任等)。
收集对方主体资格证明材料(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明、授权委托书等),保证对方为合法存续的法人或其他组织,具备相应的履约能力。
合同起草
由业务部门或法务部门根据收集的信息,使用企业标准合同模板起草合同文本。标准模板未涵盖的特殊类型合同,需参考《民法典》及相关法律法规,保证条款完整、逻辑严谨。
合同内容应包括:合同主体信息、标的描述、数量与质量标准、价款与支付方式、履行期限与地点、违约责任、争议解决方式、保密条款、不可抗力、生效条件等核心要素。
(二)合同评审阶段
部门初审
业务部门负责人对合同的业务可行性、条款匹配性进行初审,重点审核标的与需求一致性、金额与预算符合性、交付周期合理性,形成《业务评审意见》。
法务合规评审
法务部门(或法务专员*)对合同合法性、合规性、完整性进行评审,重点审核:
主体资格是否合法(如对方经营范围、资质许可是否满足合同需求);
条款是否违反法律法规(如格式条款是否公平、违约责任是否明确、知识产权归属是否清晰);
权利义务是否对等(如付款条件与交付义务是否匹配、争议解决方式是否约定明确);
风险点提示(如潜在违约情形、诉讼管辖约定等)。
法务部门出具《法务评审意见》,对存在问题的条款提出修改建议,并明确“通过”“修改后通过”“不通过”的结论。
财务评审
财务部门对合同涉及的财务条款进行评审,重点审核:
价款构成是否合理(如价格是否符合市场公允水平、成本明细是否清晰);
付款方式与进度是否可控(如预付款比例、进度款节点、质保金约定是否合理);
税费承担方式是否明确(如是否含税、发票类型及开具时间);
资金风险提示(如大额付款是否约定担保、对方履约能力对资金安全的影响)。
财务部门出具《财务评审意见》,确认财务条款的合规性与风险可控性。
跨部门会签(如需)
对于重大合同(如金额超过万元、涉及核心业务或战略合作),需增加技术部门、审计部门等评审环节,分别审核技术可行性、内控流程合规性等,形成《跨部门会签意见汇总》。
(三)合同修改与确认阶段
意见反馈与修改
业务部门根据法务、财务及各部门的评审意见,与对方沟通协商,对合同条款进行修改。修改内容需经原评审部门确认,保证问题闭环。
若对评审意见存在争议,由业务部门发起“合同评审争议协调会”,组织法务、财务及相关部门负责人共同协商解决,形成最终修改方案。
最终文本确认
修改后的合同文本经所有评审部门确认无误后,由业务部门与对方最终确认,形成《合同最终文本》(需注明“最终版本”及生效日期,避免版本混淆)。
(四)合同审批阶段
权限内审批
根据合同金额、类型及企业《合同管理办法》规定的审批权限,逐级提交审批:
一般合同:业务部门负责人→法务部门负责人→财务部门负责人→分管副总经理;
重大合同:在上述审批基础上,提交总经理办公会或董事会审议。
审批人需在《合同审批表》中明确签署“同意”“不同意”或“补充说明”意见,不同意需注明具体理由。
审批通过
所有审批流程完成后,《合同审批表》及合同最终文本生效,进入签订环节。
(五)合同签订阶段
签约主体确认
签订合同时需核实对方签约人的身份及授权权限:
法定代表人签字:需提供法定代表人证件号码明原件;
授权代表签字:需提供授权委托书原件(载明授权范围、权限及期限)及签约人证件号码复印件。
企业方签约人需为法定代表人或其书面授权的人员,禁止越权签约。
合同签署与盖章
合同文本一式X份(根据实际需求确定,如正本2份、副本X份),双方在每一页加盖骑缝章(关键合同),在落款处加盖合同专用章或公章(不得使用财务章、部门章)。
签署过程中保证合同文本无涂改(如有涂改,需由双方在涂改处加盖公章或签字确认)。
签订登记
合同签订后,业务部门在1个工作日内将《合同签订登记表》提交至行政部或档案管理部门,进行合同编号、归档备案,并及时将合同文本扫描件同步至企业OA系统或合同管理系统。
(六)合同归档与执行阶段
资料归档
归档材料包括:合同最终文本正本、审批表、评审意见表、对方主体资格证明、授权委托书、补充协议(如有)、履行过程中的重要函件(如验收报告、付款凭证等)。
档案管理部门按“一
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