（2026年）6s管理在医院科室中的应用PPT课件.pptxVIP

6s管理在医院科室中的应用PPT课件提升效率，优化医疗环境

目录第一章第二章第三章6S管理概述6S要素详解医院科室实施步骤

目录第四章第五章第六章应用案例分析成效评估与优化总结与建议

6S管理概述1.

概念定义与核心要素通过区分必要与不必要物品并清理冗余，优化空间利用率，减少库存积压和资源浪费，确保工作场所仅保留高效运作所需的物品。整理（Seiri）对必要物品进行标准化定位与标识，实现可视化管理和快速取用，缩短操作时间，提升工作流程的连贯性和效率。整顿（Seiton）建立定期清洁机制，消除环境中的污垢、灰尘及潜在污染源，保障医疗环境的卫生安全，同时通过日常检查预防设备故障。清扫（Seiso）

面对患者对医疗环境和服务质量的高要求，6S管理通过标准化流程减少操作失误，降低院内感染风险，提升诊疗准确性。医疗质量提升需求医院需应对高成本耗材管理和有限空间挑战，6S的整理与整顿可有效控制物资冗余，优化器械和药品的存储与调配效率。资源优化压力医疗行业对安全性的严苛标准促使科室通过6S中的“安全”要素强化危险源识别、应急预案制定及员工安全行为规范。安全合规驱动跨部门协作中因物品无序导致的沟通障碍可通过6S的素养培养改善，形成统一的工作标准和责任意识。团队协作瓶颈医院科室应用背景

患者满意度提升安全、有序的医疗环境能增强患者信任感，清洁与素养的落实直接体现医院的专业形象和服务细节关怀。成本与风险控制减少无效库存和重复采购，降低设备维护成本；同时通过安全隐患排查和标准化操作，显著降低医疗事故发生率。环境与效率双改善通过系统化整理、清洁及标准化维持，打造整洁、高效的诊疗环境，缩短患者等待时间，提升医护人员工作流畅度。实施目标与意义

6S要素详解2.

要点三物品分类管理严格区分必要与非必要物品，如医疗设备、药品、耗材等，清除过期或损坏物资，减少冗余库存。通过制定保留标准和管理台账，确保工作区域仅保留诊疗必需物品，提升空间利用率。要点一要点二流程效率优化通过整理减少不必要的操作步骤，缩短医护人员取用物品时间。例如清理堆积文件、冗余器械后，患者等待时间显著降低，诊疗流程更高效。安全隐患消除定期排查科室角落的闲置设备或杂物，避免因物品堆积导致的绊倒、污染等风险，为医患提供更安全的环境。要点三整理（Seiri）原则

动态调整机制根据实际使用反馈定期优化布局，如高频使用药品调整至护士站触手可及处，低频物资移至二级库房。科学定位与标识对保留物品按使用频率和功能分区定位，如急救设备就近摆放，并采用统一颜色标签或标识牌（如180余个定制标识），确保30秒内快速取用。定置管理规范可移动设备（如输液架、监护仪）划定固定存放区域，标注边界线，避免随意摆放。科室需制定《物品摆放标准手册》，明确责任人及检查周期。可视化管控通过看板、流程图公开物品位置和操作流程，减少寻找时间。例如手术室器械按手术步骤分层摆放，辅以图文说明。整顿（Seiton）技巧

分区清洁责任制划分科室清洁责任区（如诊室、治疗室），每日定时清扫并记录，重点处理污染高风险区域（如采血台、污物间），使用医用级消毒剂。设备维护一体化清洁同时检查设备状态，如发现器械故障、墙面破损等问题立即报修，确保环境与设备均处于可用状态。污染源防控针对医疗垃圾、体液污染等制定专项清洁流程，如使用防渗漏容器收集锐器，地面血渍即刻按“污染-消毒-冲洗”三步处理，阻断交叉感染。010203清扫（Seiso）标准

医院科室实施步骤3.

前期规划与准备确定实施6s管理的具体科室（如手术室、药房等），设定阶段性目标（如提升工作效率、减少差错率）。明确目标与范围由科室负责人牵头，成员包括护士长、后勤人员等，明确分工并制定责任清单。组建专项小组盘点现有物资、空间及设备，规划整理工具（如标识标签、储物架）的采购预算，确保资源支持到位。资源评估与配置

整理（Seiri）清除工作场所不必要的物品，区分必需品与非必需品，减少医疗用品堆积，确保急救设备快速定位。整顿（Seiton）按使用频率和流程合理摆放药品、器械，标识清晰，如采用颜色标签区分效期，优化护士站和工作台布局。清扫（Seiso）制定每日清洁计划，重点消毒高频接触区域（如门把手、仪器按钮），划分责任区域，确保无菌环境达标。现场执行与操作

定期检查与评估问题反馈与整改动态优化标准建立每周或每月检查制度，通过标准化评分表对科室6s执行情况进行量化考核，确保各环节持续达标。设立多层级反馈通道（如科室例会、线上平台），针对检查中发现的问题制定PDCA循环改进方案，明确责任人和整改时限。根据医疗技术更新和科室功能调整，每季度修订6s管理细则，例如无菌物品存放规范随新设备引入而更新。监督与调整机制

应用案例分析4.

工作流程可视化采用看板管理明确分诊、挂号、就诊环节的衔接标准，优化患者动