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2025/12/12

制度化管理模式

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

制度化管理模式的概念

02

制度化管理模式的特点

03

制度化管理模式的实施步骤

04

制度化管理模式的优势

05

制度化管理模式存在的问题

06

制度化管理模式的改进措施

制度化管理模式的概念

01

定义阐述

明确制度内涵

制度化管理模式以明确的规章制度为核心，如企业考勤制度。

强调规范运行

该模式要求组织行为按制度规范操作，如工厂流水线作业。

保障公平公正

通过制度保障管理公平，像学校按规则评选奖学金。

制度化管理模式的特点

02

显著特征表现

规则明确统一

企业内各项工作有清晰规则，如华为按制度规范员工行为与业务流程。

执行严格公正

制度面前人人平等，像阿里严格执行考勤等制度，违规必罚。

制度化管理模式的实施步骤

03

制度规划制定

明确制度目标

企业制定安全生产制度，目标是降低事故率，保障员工生命安全。

进行需求调研

餐饮企业调研食材采购制度需求，参考同行经验优化流程。

拟定制度草案

互联网公司拟定考勤制度草案，涵盖打卡时间、请假流程等。

组织专家评审

医院新的医疗质量管理制度草案，经专家评审后完善发布。

制度宣传推广

内部培训讲解

企业组织专题培训，由专家为员工详细解读新制度，如华为定期开展制度培训。

张贴宣传海报

在公司各区域张贴制度海报，如阿里办公区张贴简洁明了的制度要点海报。

线上平台宣传

利用公司官网、内部APP等平台宣传制度，像腾讯通过内部系统推送制度内容。

制度执行监督

日常流程监控

企业每日统计生产流程数据，如华为监管手机组装工序保障质量。

不定期抽查核验

学校不定期检查教师教案，确保教学计划有效落实来执行制度。

制度评估调整

规则明确统一

企业中员工考勤等制度有明确标准，如阿里按统一规则管理员工。

执行严格规范

华为对产品质量制度严格执行，保障了产品高品质。

制度化管理模式的优势

04

提高管理效率

01

定期数据审查

每月审查销售数据，如苹果公司，确保销售指标按制度执行。

02

不定期现场抽查

像沃尔玛不定时查库存管理，保证制度落实无漏洞。

保证决策公正

内部培训讲解

组织员工参加制度培训，如华为定期开展新政策培训，助员工理解。

宣传资料发放

制作手册、海报等资料，像阿里发手册普及新制度，方便员工查阅。

线上平台宣传

利用公司官网、APP等宣传，如腾讯在内部平台宣传新规，扩大知晓度。

增强组织稳定性

需求调研分析

通过问卷、访谈了解企业各部门需求，如华为调研多部门后优化制度。

目标框架设定

明确制度要达成的目标，如阿里设定提升运营效率的制度框架。

草案内容编写

依据调研和框架编写制度草案，像腾讯编写新业务管理制度草案。

审核修订完善

组织专家审核并修订，如百度审核后完善财务管理制度。

促进企业可持续发展

制度导向

以明确制度为导向，如华为用严格制度保障研发与生产高效运行。

规范约束

通过制度规范行为，像企业考勤制度约束员工按时上下班。

标准统一

遵循统一标准管理，如麦当劳全球门店按统一标准运营。

制度化管理模式存在的问题

05

潜在问题分析

规范性强

企业制定明确规章制度，如华为以制度规范员工行为与业务流程。

稳定性高

制度一旦确立长期有效，像麦当劳靠稳定制度保障全球门店品质。

制度化管理模式的改进措施

06

优化完善策略

定期检查

企业每月检查制度执行情况，如财务制度，确保资金使用合规。

异常预警

当员工操作偏离制度时及时预警，如生产超规及时纠正。

THEEND

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