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工程项目管理基础认知题及答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在工程项目管理中，范围管理的核心任务是？

A.制定项目计划

B.控制项目变更

C.完成项目交付

D.管理项目风险

2.关键路径法（CPM）主要用于解决什么问题？

A.成本控制

B.时间管理

C.资源分配

D.质量管理

3.在工程项目中，干系人不包括以下哪类群体？

A.项目发起人

B.政府监管机构

C.项目团队成员

D.竞争对手

4.挣值管理（EVM）的主要目的是什么？

A.预测项目完工时间

B.分析项目成本绩效

C.制定项目进度计划

D.管理项目范围变更

5.在中国建筑行业，施工总承包（GC）模式的主要特点是？

A.由业主直接管理施工

B.总承包商负责设计、施工、运维

C.分包商独立完成特定工作

D.政府主导项目实施

6.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能不包括？

A.数据收集与分析

B.自动化进度跟踪

C.资金直接支付

D.风险评估与应对

7.风险登记册在项目管理中处于哪个阶段？

A.项目启动阶段

B.项目监控阶段

C.项目收尾阶段

D.项目规划阶段

8.在中国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）中，项目经理的职责不包括？

A.组织项目团队

B.签发工程变更单

C.负责项目投标

D.控制项目质量

9.类比估算在项目成本估算中适用于哪种情况？

A.项目需求完全明确

B.类似项目经验丰富

C.项目范围不断变化

D.高度创新性项目

10.质量管理体系（ISO9001）在工程项目中的应用重点是什么？

A.成本最小化

B.过程标准化

C.资源最大化

D.时间最优化

二、多选题（每题3分，共5题）

1.项目章程通常包含哪些关键要素？

A.项目目标

B.高层级需求

C.预算范围

D.项目经理职责

E.风险初步评估

2.项目团队建设的主要方法包括？

A.角色分配

B.沟通培训

C.冲突解决

D.资源优化

E.绩效评估

3.在中国市政工程项目中，政府监管的主要内容有哪些？

A.工程质量验收

B.环境保护措施

C.施工许可审批

D.安全生产监督

E.成本审计

4.变更管理流程通常包括哪些步骤？

A.变更申请

B.影响评估

C.审批决策

D.实施变更

E.记录更新

5.项目管理中的利益相关者冲突解决方法包括？

A.沟通协商

B.权力平衡

C.利益置换

D.时间延迟

E.资源倾斜

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目范围基准一旦确定，不得更改。（×）

2.关键链法（CCM）比关键路径法更适用于资源受限项目。（√）

3.里程碑是项目进度的关键节点，但不涉及资源分配。（×）

4.在中国，施工许可制度属于项目启动阶段的必要文件。（√）

5.成本偏差（CV）为正表示项目实际成本低于预算。（√）

6.项目管理办公室（PMO）只负责大型复杂项目的协调。（×）

7.质量保证（QA）与质量控制（QC）是同一概念。（×）

8.干系人期望管理的核心是满足所有干系人的需求。（×）

9.六西格玛（SixSigma）主要应用于制造业，不适用于建筑业。（×）

10.项目收尾仅包括合同结算，不包括经验教训总结。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理三角形（范围、时间、成本）的权衡关系。

答案：项目管理三角形表明，范围、时间、成本三者之间存在制约关系。

-增加范围会延长时间或提高成本；

-缩短时间可能需要增加成本或缩小范围；

-控制成本可能牺牲部分范围或延长时间。

2.解释挣值管理（EVM）中的进度绩效指数（SPI）如何反映项目进度情况。

答案：SPI=挣值（EV）/计划值（PV）。

-SPI1：进度提前；

-SPI1：进度滞后；

-SPI=1：进度正常。

3.列举施工总承包（GC）模式对中国建筑行业的优缺点。

优点：简化合同管理、降低协调成本、责任主体明确。

缺点：总承包商风险较大、业主依赖性强、可能牺牲分包商利润。

4.简述项目风险管理中风险应对策略的四种类型。

答案：

-规避：消除风险源；

-转移：通过保险或外包；

-减轻：降低风险发生概率或影响；

-接受：制定应急预案。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：某市政工程项目因政府审批延误，导致原定6个月工期推迟至9个月。项目经理提出通过增加资源缩短工期，但预算超支风险加大。业主要求在保证质量的前提下完成项目。

问题：项目经理应如何平衡进度、成本和质量关系？

答案：

-优先确认范围是否可调整（如简化非核心功能）；

-优化资源分