2024年企业管理感悟及心得体会.pdfVIP

2024年企业管理感悟及心得体会

企业管理感悟及心得体会篇1

企业管理创新成果的可圈可点之处许多，归纳起来主要括12个方面的特点。

1、世界电子通讯领域有了中国企业提出的国际标准

公元2000年，国际电信联盟正式确认大唐电信提出的3G标准成为三大国际标准之一,打

破了西方发达国家在电讯领域的长期技术垄断在新一代无线通讯领域获得了制定国际标准的话

语权。大唐科技在技术产业化过程中，通过建立TD产业联盟，打造了一个基于本土企业的完整

的产业链，带动了产业链上下游以及国内外厂商之间全方位的合作，探究出了一条高科技成果转

化的有效途径。

2、低品位油气田开发取得重大进展

长庆油田面对苏里格油气田低渗透、低气压、低产量的资源特点，组织相关技术专家，针对

低品位油田开发的关键技术瓶颈,开创性实施组建了5/1的开发模式，通过标准化设计、模块

化建设、数字化管理，大大缩短了开发周期，了低品位油气田规模、有效开发这道世界级的

难题。

3、物流企业在行业变革中形成新的运作模式

传化物流以浙江萧山为基地，以300公里为半径，整合了杭沪宁经济圈内马路货运的四大

资源形成了6+1的服务功能模块，建了一个基地化的以物流企业为服务对象的全新商业模式。

这个商业模式定位使传化物流在差异化竞争中找到了自己的正确定位和发展空间。淮南矿业集团

在公司内部实行集中选购、集中储备、集中配送，使全集团生产所需物流供应进入自己的专

业化服务渠道，向物流供应链上下游发展，实施了跨区域、跨行业的物流整合。

4、重大装备国产化和核心技术自主创新进程加快

三峡建设以特大功率水冷机组的国际选购为平台，通过市场换技术，用六年时问跨越30

年的技术差距，胜利设计、生产出右岸8台套70万千瓦水机组，一举实现了我国水装备

制造业产业升级的战略目标。1建集团齐齐哈尔轨道交通装备公司用3年时间，完成了第三代

70吨级货车的技术升级，解决了货运短板”问题，整体提升了我国铁路的运输实力。中国航

天科工集团以科技强军、航天报国为己任，通过创新驱动战略，历经几代人努力，形成了一

批国际领先水平的核心技术。南车株洲力机车公司瞄准世界铁路装备技术制高点，自主研发生

产具有世界先进水平的产品，实现我国轨道交通装备由0国制造•向“中国创建的转变。

5、集团公司从形似走向神似

集团公司集中决策、分级管理、资源共享、高效协同的管控目标具有高度一样性，各企业实

现目标的途径有很大不同。宝钢集团通过公司治理结构的重构，实现了控股集团公司的角色定位。

中国移动的集中化管理，走的是内部资源整合之路。蓝星集团则从信息化与管理全面融合的角度

诠释了集团整合的多元化选择。潍柴集团在快速规模化过程中，针对信息孤岛、业务孤岛

将各信息子系统进行无健集成，形成一体化的信息集成平台,实现企业研发、安排、选购、制

造、修理、服务等不同业务环节之间的协同化运作。中海油创建财务共享平台，统一供应专业

化、标准化的财务服务和支持，实现海外财务管理由分散型向共享协作型转变。

6、境外上市公司财务报告独立编制有了零的突破

中石油公司得到世界投资者很高评价的独立编制的年度财务报告具有填补空白的意义。在此

前，大陆几乎全部在境外上市公司的财务报告，都是托付境外的会计师事务所编报的。

7、风险与内控管理有了新的进步

中海油在实践中努力贯彻的效益、效率和风险平衡”的风险限制核心理念，体现了企业风

险限制过程中所遵循的辩证思维。神华能源公司着重从内控管理框架建设的角度在组织、制度、

流程三个方面实施了风险限制。天津钢管树立居安思危一临危求变一化危为机的企业风险限

制理念，运用情景模拟的方式，开发出钢铁企业供应链风险管理与限制系统。

8、精益管理进一步普及

中建五局三公司针对建筑施工企业的特点，以三色书作为独特载体，构建了一套内容完

整