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2024年升级改造工作汇报（共3篇）

第1篇：农网改造升级工程工作汇报

2024年农网改造升级工程

工作汇报

［字幕］

（-）加强领导，健全组织

确保临泉县农网改造升级工程顺当实施，公司推行“分级责任制，成立了以总经理组

长，党委书记和分管副总经理副组长，有关部门负责人成员的农网改造升级工程领导小组,

下设农网改造升级工程办公室。农网办配置特地办公地点，制定工程进度表，按期在全公司范围

内进行通报,以确保公司领导可实时掌控农网工程进度。

农网办下设项目管理、施工管理、财务管理、平安管理组、验收管理组、监审管理组、物资

管理等7个专业工作组，明确了各专业组的管理职责，由农网办统一指挥协调相关工作,抽调

精兵强将，确保各专业工彳恰效连接、高效运转、规范运作，逐步形成一支严密组织、能打硬仗、

高素养、高效率、具备高度责任感和使命感的队伍，农网改造工作打下了坚实的基础。建立领

导包点制度。根据公司领导干部联系点制度的要求,农网办公室将127项工程项目划分给班子

成员，班子成员定期进行施工进度、工程质量、整改效果进行督察，督促工程的规范运作，解决

工程中的问题与困难，深化基层争取地方支持，有力保障了工程进度及各环节的高效运作。

（二）细心规划筹备，仔细打造新型农村电网

在省、市公司的领导下，公司以平安牢靠、经济适用、符

合实际、因地制宜”的原则，将农网改造升级工程作解决临泉县农网发展投入不足、促进

三农”工作、服务新农村建设、落实家电下乡政策，提升我县农网技术水平的重要途径和战略

机遇。全面落实国家投费政策，保证资金高效运用，公司农网改造优先解次电网与土网联接

弱、满意重要用户负荷和供电牢靠性需求、解决供电设施过载、掐颈项和低电压”等突出

问题，提高电网平安供电水平，努力打造平安牢靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村

电网。

在工程实施过程中切实实行国家、国网公司和省公司有关技术标准以农网典型设计为基础，

主动采纳“四新技术，加强升级工程技术和设计标准的管理。结合省公司农网改造升级工程

技术导则”，设计标准体现升级，设计标准适度超前，同时依据三年持续改造的思路，健全

工程项目的储备，工程技术标准要高、改造务求彻底，杜绝重复投资现象的发生。

加强人员培训I,为农网改造供应牢靠的智力支持。在工程实施前期多次组织有关人员进行培

训I,生产部、安保部、计量中心等有关单位技术人员就工程配变、表计安装工艺、标准及施工中

须要留意的平安问题进行仔细讲解，多次走进样板工程，现场规范施工要求、工艺标准，统一了

施工要求。

（三）科学支配部署，稳步推动农网工程建设工作

加强时间管理，提升项目效率。农网办以ERP系统为平台和载体，实行节点时限的流程管

理考核，抓工程的流程管理。确定

设计、项目、物质等每个工作小组的工作流程和时限，时时进行通报，确保流程畅通，真正

实现从职能管理向流程管理转变。

加强项目组织，规范工程管理。实施三级项目经理联动制，抽调一批有专业技术基础，管理

阅历丰富的农电管理人员组成一二级项目经理，对每个工程项目从立项设计、过程实施、验收归

档，实行全过程的跟踪管控。推行工程的周例会汇报制度，掌控工程进度,制作农网升级工程简

报、项目经理督查通报，有效保障了农网工程的