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平原地区造林工程施工组织设计方案

目录

第一章工程总体概述及说明2

第二章施工总体部署6

第三章苗木材料采购计划及保障措施15

第四章绿化工程施工技术方案及措施19

第五章质量保证体系及措施25

第六章施工总体进度计划及保障措施39

第七章劳动力计划及保障措施48

第八章主要机械设备配置及进场计划50

第九章安装工程施工技术方案及措施52

第十章定位和测量放线方案57

TOC\o1-5\h\z第十一章工程雨季安全施工及措施60

第十二章文明施工、防尘措施及工程管理创优措施74

第十三章成品、半成品保护措施81

第十四章施工总平面布置及临时用地表83

第十五章项目紧急情况处理应急预案84

第十六章沟通协调机制90

第十七章降低成本措施94

第十八章苗木养护、保护方案96

第十九章工程保修及售后服务措施100

附表1.种植工程流程图

附表2.施工进度计划表项目的全面审计。（3）、项目总工程师1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施,定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。5）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。6）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施,并做好科技成果发布与表彰工作。7）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作,组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。8）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。（4）、项目合约经理1）协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。2）配合执行经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各项管理工作。3）认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因，追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。4）结合文明施工要求,配合项目执行经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查，根据检查情况,组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见,逐月将分析情况书面报送项目经理审批。5）负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。6）负责项目经理部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、督促、检查工作,使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统，经得起第三方的验证。7）认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项目终期总结工作。（5）、工程/技术部专业工程师1）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月度、周和日计划；3）主持召开计划协调例会,对进度计划的实施过程进行监控，并根据