制造部19年管理目标.pptxVIP

2025/12/12汇报人：WPS制造部19年管理目标

CONTENTS目录01目标制定背景02具体管理目标03目标实施计划04目标达成保障措施

目标制定背景01

行业市场环境分析市场需求变化近年来，智能手机市场需求渐趋饱和，企业需拓展新领域。竞争态势加剧制造行业竞争激烈，苹果、华为等巨头不断创新，抢占份额。

公司战略导向市场扩张战略公司计划开拓新市场，制造部需配合提升产能，如拓展海外市场。产品创新战略为顺应创新需求，制造部要升级工艺，像研发新型产品。成本控制战略公司强调降本增效，制造部应优化流程，如降低原材料损耗。

具体管理目标02

生产效率提升目标设备利用率提高引入先进设备管理系统，如富士康，设备利用率提升超30%。生产周期缩短优化工艺流程，像美的，某产品生产周期缩短近20%。

产品质量控制目标降低次品率通过优化工艺，将产品次品率降至3%以内，如某电子厂成功实践。提高合格率加强质检流程，使产品合格率提升至98%以上，像汽车零部件厂案例。减少质量投诉完善售后反馈，将质量投诉次数较去年减少50%，如家电企业做法。提升稳定性改进生产技术，确保产品性能稳定性提高20%，如机械制造企业经验。

成本降低目标原材料成本控制通过优化采购渠道，如与大型供应商合作，降低原材料采购成本。生产能耗降低引入节能设备，像高效电机，减少生产过程中的能源消耗成本。设备维护费用削减采用预防性维护策略，避免突发故障，降低设备维修成本。

安全生产目标设备利用率提高引入先进管理系统，某厂曾借此使设备利用率从70%提至85%。生产周期缩短优化流程，如某企业将产品生产周期从10天减至7天。

目标实施计划03

第一阶段工作计划市场扩张战略为开拓新市场，公司要求制造部提高产能，如某手机企业拓展海外市场。产品创新战略紧跟技术趋势，制造部需研发新产品，像苹果不断推出新机型。成本控制战略为提升利润，制造部要降低生产成本，如小米严控成本获价格优势。

第二阶段工作计划原材料采购成本降低通过与供应商谈判，19年降低原材料采购成本，如钢材采购价降低5%。生产能耗成本降低采用节能设备和优化工艺，使生产能耗成本降低，像电费减少8%。设备维护成本降低加强设备日常维护，合理安排检修，降低设备维护成本10%。

第三阶段工作计划市场需求增长趋势近年来，行业产品需求持续上升，如智能手机销量逐年递增。竞争对手动态分析同行不断推出新品，像华为、小米等频繁发布新机型抢占市场。

第四阶段工作计划降低次品率通过改进工艺，将产品次品率降至行业先进水平，如某知名企业般高效。提升合格率加强生产监控，使产品合格率达98%以上，像行业标杆企业看齐。减少质量投诉优化检测流程，将客户质量投诉次数较去年减少50%。确保质量稳定性建立质量追溯体系，保障产品质量稳定，如苹果产品般可靠。

目标达成保障措施04

人员培训与发展设备利用率提高引入先进自动化设备，如富士康用机器人，提升设备运转效率。单位时间产量增加优化生产流程，像丰田流水线模式，实现产量稳步提升。

制度建设与监督市场需求变化近年来，消费者对产品功能要求提高，如手机拍照功能升级成市场焦点。竞争态势加剧同行不断推出新品，像华为、小米等手机厂商竞争激烈，抢占份额。

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