房地产开发公司工程部制度.docxVIP

房

地

产

开

发

公

司

工

程

部

制

度

、

负

责

开

发

项

目

工

程

质

量

管

理

、

进

度

管

理

和

资

料

管

理

工

作

X

X

认

真

毋贝

彻

执

行

上

级

管

理

部

门

关

于

工

程

质

量

管

理

的

规

早

制

度

9

建

健

全

质

量

管

理

体

系

和

与

之

相

配

套

的

规

章

制

度

体

系

O

X

X

负

责

审

核

施

工

单

位

的

施

工

组

织

设

计

和

质

量

计

划

*9

负

责

审

核

项

目

部

上

报

的

项

目

质

量

计

划

O

X

X

负

责

组

织

对

大

型

设

备

、

大

一示

材

料

供

货

商

资

质

、

资

格

、

技

术

条

件

的

评

审

O

X

X

负

责

组

织

监

理

单

位

的

评

审

审

查

监

理

规

划

9

抽

查

实

施

情

况

O

X

X

负

责

组

织

对

施

工

单

位

的

评

审

和

选

择

工

作

O

X

X

负

责

对

在

施

工

程

项

目

的

质

量

巡

查

和

抽

查

工

作

O

X

X

组

织

和

参

加

工

程

协

调

会

议

协

助

项

目

解

决

需

协

调

解

决

的

问

题

O

X

X

参

加

基

础

、

结

构

、

隐

蔽

工

程

及

工

程

竣

工

验

收

工

作

组

织

消

防

、

人

防

等

验

收

工

作

O

X

X

负

责

组

织

召

开

工

程

质

量

会

议

分

析

研

究

质

20x20

20x20

量

管

理

中

存

在

的

问

题

9

提

出

改

进

措

施

O

X

X

负

责

组

织

质

量

事

故

的

调

查

鉴

定

和

处

理

工

作

O

X

X

负

责

工

程

经

济

洽

商

和

工

程

结

算

中

工

程

量

的

核

实

工

作

O

对

已

告兀

成

核

实

的

项

目

应

作

出

书

面

说

明

并

签

署

*忌

见

O

X

X

负

责

建

筑

材

料

、

设

备

市

场

的

调

查

和

质

量

评

定

O

X

X

负

责

与

工

程

施

工

和

产

品

质

量

有

关

的

法

律

法

规

、

标

准

、

规

范

及

信

息

的

收

集

、

整

理

和

沟

通

工

作

O

X

X

负

责

工

程

施

工

过

程

中

所

有

资

料

的

管

理

、

整

理

和

归

档

工

作

O

同

时

要

做

好

公

司

有

关

部

门

工

程

资

料

的

接

收

和

移

交

工

作

对

所

有

接

收

和

移

交

的

资

料

要

及

时

做

好

记

录

办

理

交

接

手

续

O

X

X

负

责

组

织

和

检

查

工

程

竣

工

图

的

完

成

工

作

做

好

工

程

竣

工

图

的

归

档

工

作

O

X

X

负

责

对

施

工

现

场

进

行

安

全

生

产

和

消

防

的

监

督

检

查

工

作

O

X

X

负

责

与

施

工

和

工

程

质

量

管

理

部

门

的

联

络

工

作

O

—

、

负

责

公

司

开

发

项

目

的

技

术

管

理

工

作

X

X

负

责

组

织

田贝

彻

技

术

方

面

的

政

策

法

规

及

标

准

建

和

兀

善

技

术

管

理

体

系

、

制

定

技

术

管

理

的

工

作

规

*

早

制

度

并

监

督

实

施

O

X

X

负

责

审

查

开

发

项

目

的

重

大

技

术

方

案

O

X

X

组

织

制

定

或

审

定

新

技

术

、

新

工

艺

、

新

材

料

应

用

方

案

O

X

X

负

责

施

工

图

纸

会

审

参

加

开

发

项

目

图

纸

交

底

、

竣

工

图

的

审

定

工

作

O

X

X

负

责

图

纸

变

更

的

审

定

工

作

O

、

完

成

领

导

交

办

的

其

他

工

作

做

好

与

其

他

部

门

的

配

合

工

作

X

X

高

质

量

按

时

兀

成

各

级

领

导

交

办

的

其

他

工

作

O

X

X

主

动

与

公

司

物

业

、

销

售

及

资

产

管

理

部

门

介

绍

工

程

的

有

关

情

况

特

别

是

隐

蔽

工

程

方

面

的

情

况

O

X

X

对

项

目

变

更

签

证

资

料

应

及

时

交

付

公

司

预

算

部

*

份

O

X

X

树

大

局

思

识

9

只

要

是

对

公

司

有

的

事

20x20

20x20

情

工

程

部

的

每

位

员

工

必

须

无

条

件

的

积

极

配

合

好

公

司

其

他

部

门

的

工

作

O

X

X

工

程

部

的

每

位

员

工

假设

发

现

公

司

主

管

工

程

的

经

理

出

现

工

作

失

误

或

存

在

不

利

于

公

司

事

业

发

展

的

问

题

9

可

直

接

向

主

管

经

理