- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
如何搭建良性内容供给生态首先,先说我理解的内容生态:让『内容生产——分发——消费』的供应链,更有效率,且持续健康增长。
最终目的是解决用户对于内容的需求,而用户的需求,往往不是具象的。
因此我们第一个动作,就是要明确用户需求及我们的服务模型,为我们的业务制定指标。
明确对于我们的业务,什么是好的服务,才能有整个生态的开局。
■内容服务评价模型用户的需求是有层次的,马斯洛给出的需求层次模型,就是很好的参照。
除了需求之外有,用户还会有一个服务感知的评估,通常来讲,会有5种感知状
1.
2.
3.被很好的解决;4.有惊喜;
3.
被很好的解决;
4.
有惊喜;
5.对自己产生了深层影响。
通过对用户需求(马斯洛需求层次)和用户感知的量化评估服务模型。
我实现对用户产生深远影响
尊重
挖掘并解决用户潜在需
求
交流
用户自身表达出的需求
平安
内容合规,内容环境积
极正面平安
1对自己产生
影响
潜在需求
优质内容.需求挖掘
内容生产生理
满足用户最基础需求
平安监控平安审核
极速响应
快速响应
响应有人理我下1有解决八~1~有惊喜;■有价值0
(内容服务评价模型)1.被响应
用户有需求,平台有关注到用户需求,并且在这方面有内容或有能力,满足用户最底层的生理需求被响应.
例如:打车时有人接单、购物时有客服回应、社区发求助帖有人回复。
且被响应必须要有时效要求,谁都不愿意达成后12小时被接单。
在一些1V1的场景下,这种需求量化指标为:XX分钟响应率。
.被解决用户表达的需求有人给解决。
这一层主要解决用户平安+交流的需求。
我们可以看到,主流的内容社区,在内容审核及舆情危机监控方面,都在努力保证交付用户的内容是合法合规,积极正面,并及时处理恶意、虚假的内容。
对于想发声的用户,也有个发声的窗口。
平台生产的所有内容,也都是为了解决用户某一方面的需求。
例如5气车之家在解决用户了解车需求、马蜂窝在解决用户出行规划的需求等等。
如果做不到这一点,用户难以保持在平台的活跃。
这种需求量化指标为:普通内容数量。
.有好的服务/有惊喜用户除了表达的需求之外,还有潜在需求,需要我们挖掘。
例如用户有出游需求,那他潜在的需求就会是:交通、酒店、不可错过的地点、小众不为人知的故事。
这一层,解决的是用户尊重的需求。好的内容,永远能给用户传达最好的尊重。
而这一层,也是可以做内容消费(前向收入)的一层。
在我们的生活中,大局部付费服务,都是通过更好的服务解决用户潜在需求。
好的服务值得用户付费,比方:开VIP能下载音视频,赠送权益,送3年维修
o同时,大局部用户因为好的体验,开始推荐身边人来体验,帮助生态良性循环。
这种需求量化指标为:优质内容数/用户评分满意度。
.对用户产生了深层影响能否对用户产生深远影响?这是一个很难的实现的需求,或者大局部场景下,没必要去解决用户这一层的需求。
这一需求出现多的场景,是在知识付费。
我学完格局提升了/认知提升了/技能提升了,现在的自己和之前再也不一样了。
楼主也会高价买课,当课程对我产生深远影响,价格再翻一倍,我都愿意支付。
当然也更愿意推荐身边所有好朋友来体验。
这一层无需量化,质的改变因人而异,终身影响决定个人地位。
二.生态体系框架有了我们服务模型之后,要进入到生态拆解中来。
内容最终是要实现良性生态,即良性的『内容生产——分发——消费』的供应链。
拆解的2个大方向为:内容质量——服务变现。
在内容生产之前,还要明确一个重要前提——凭什么能驱动创作者生产内容,为名?为利?
明确之后,围绕大方向,我们将生产力按生命周期分6层。
层级间设置上下流转路径,卡点就是下个层级的核心指标。
.引入/汰换层——贡献核心指标:新生产力数量;
.劳动力层——贡献核心指标:活跃生产力数量;
.生产力层——贡献核心指标:内容数量;
.优质层——贡献核心指标:优质内容数量/优质生产力数量;
.收入层——贡献核心指标:GMV;
.品牌层——贡献核心指标:无衡量指标,主要通过头部case,提升品牌在行业影响力,定义行业服务标准的天花板。
围绕6个层级,我们在管理抓手上。
通过『人工+机制+赋能』三种手段进行驱动。
每一种手段,我们可以结合自身业务去制定,以下为举例:
—一—核心
内容生态手段
赋能■激励■机制工具引导
社群管理优质内容激励
数据赋能创作者流量扶持
创作者培训课程中心课程
新答主培训榜单展示
工具引导培训引导
置信信息建设
同时各层级合理投入人力、产研、激励,实现不同层级不同的管理策略。
.在汰换层和活跃层,靠机制及规那么进行管理,减少或取消人力投入。
.在生产力和优质层,通过机制+人工进行管理。更高的权益,更倾斜的资源和规那么,以及运营通过社群、培训、沟通、制定活动等答主进行建设。
您可能关注的文档
最近下载
- 2025届高考英语二轮复习:非谓语动词课件 (共49张PPT).ppt.pptx VIP
- (已压缩)(6)义务教育英语课程标准日常修订版(2022年版2025年修订).docx
- 2025年湖南省纪委监委公开遴选公务员笔试试题及答案解析.docx VIP
- 物料主数据.ppt VIP
- KENT—18TC车床用数控系统.PDF VIP
- T_TFZX 54-2025 医院行风建设规范 五书一函制度建设.docx
- 中山大学软件学院 2011 级软件工程专业(2012 学年春季学期)《SE-304 数据库系统原理》期末考试.docx VIP
- 华为IoT-G 230MHz电力无线专网解决方案.pdf VIP
- 2024年新青岛版六三制三年级下册科学全册知识点 (精编版).doc VIP
- 饮水安全水质检测项目服务方案及质量保障措施.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)