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安全生产委员会会议制度与议事规则

一、总则

为规范公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）的工作秩序和议事行为，提高决策效率与质量，确保公司安全生产方针政策的有效落实，保障员工生命财产安全，促进企业持续健康发展，依据国家相关法律法规及公司安全生产管理制度，特制定本规则。

本规则适用于公司安委会所有会议及相关议事活动。安委会各项工作及成员履职均应遵循本规则。

二、会议组织与职责

安委会主任是安委会会议的最高负责人，负责召集和主持安委会会议，对重大议题拥有最终决策权。主任因故不能出席时，可委托副主任代为召集和主持。

安委会副主任协助主任开展工作，参与会议决策，在主任授权范围内履行相关职责。

安委会委员由公司相关领导、各部门主要负责人及关键岗位人员组成，应按时参加会议，积极参与议题讨论，充分发表意见，认真履行委员职责，对所发表意见负责。

安委会办公室（通常设在安全管理部门或指定综合管理部门）是安委会的日常办事机构，负责：

1.会议的筹备组织工作，包括收集议题、拟定会议方案、发送会议通知、准备会议材料等。

2.会议记录的整理、归档，并根据会议决议形成会议纪要。

3.跟踪、督促会议决议事项的落实情况，并及时向安委会主任、副主任汇报。

4.管理安委会会议文件、资料。

三、会议频次与召集

安委会会议分为定期会议和临时会议。

定期会议原则上每月/每季度召开一次，具体频次由安委会主任根据公司实际情况确定。定期会议应相对固定时间，以便各委员提前安排工作。

临时会议遇有下列情况之一时，可由安委会主任、副主任或三分之一以上委员提议，召开临时会议：

1.发生重大及以上生产安全事故或有发生重大事故风险时；

2.国家或地方政府出台重要安全生产法律法规、政策，需立即传达贯彻时；

3.开展重大安全生产专项整治活动或部署重要安全生产工作时；

4.出现其他需要安委会紧急研究决策的重大安全生产事项时。

会议召集应提前通知全体委员，明确会议时间、地点、主要议题及参会要求。临时会议通知应尽可能预留必要的准备时间。

四、会议议题与材料准备

议题提出：安委会各委员、各部门均可根据工作需要向安委会办公室提出会议议题建议，由办公室汇总后报主任或其授权的副主任审定。主任或副主任也可直接提出会议议题。

议题范围主要包括：

1.学习贯彻国家及地方有关安全生产的法律法规、方针政策和上级重要指示精神；

2.分析公司当前安全生产形势，研究存在的重大问题及解决措施；

3.审议公司安全生产中长期规划、年度工作计划及总结；

4.审议公司安全生产投入、安全技术措施、重大安全技术改造项目等；

5.审议公司安全生产责任制、重要安全生产管理制度和操作规程的制定、修订与落实情况；

6.研究重大生产安全事故隐患的排查治理方案及整改措施；

7.审议公司生产安全事故应急预案的制定、修订及演练计划；

8.研究安全生产宣传教育、培训计划及实施情况；

9.协调解决跨部门、跨区域的重大安全生产问题；

10.其他需要安委会审议和决策的安全生产重要事项。

材料准备：凡列入会议讨论的议题，提交部门应事先进行充分调研和论证，形成简明扼要、事实清楚、依据充分、建议明确的书面材料，经部门负责人审核后，提前提交安委会办公室。办公室对材料进行汇总整理，按议题顺序编排，会前分发给各位委员审阅，确保委员有充分时间准备意见。

五、会议议程与议事程序

会议开始前，主持人应核实参会人数。参会委员达到应到人数的三分之二以上，会议方可召开。

会议议程一般包括：

1.主持人宣布会议开始，说明会议议题和议程；

2.各议题提交部门负责人或指定代表就议题作简要说明和汇报；

3.与会委员围绕议题进行充分讨论和审议，发表明确意见；

4.主持人根据讨论情况进行归纳总结，提出初步意见或方案；

5.对需要表决的事项进行表决；

6.主持人宣布表决结果和会议决议。

议事程序：

*发言应围绕会议议题，简明扼要，观点明确。主持人应引导委员充分发表意见，对与议题无关的发言可予以提醒或制止。

*委员因故不能亲自参会，可书面委托其他委员代为表达意见，但无表决权。

*会议讨论应遵循民主集中制原则，在充分讨论的基础上，由主持人集中正确意见，形成会议决议。

*对重大事项需进行表决时，可采用口头、举手或书面等方式。表决结果由主持人当场宣布。赞成票超过应到委员半数为通过；未到半数的，不予通过或暂缓决策，待进一步调研论证后再议。对意见分歧较大的议题，主任有权决定暂缓表决。

六、决议形成与落实

会议纪要：安委会办公室负责在会议结束后及时整理形成会议纪要。会议纪要应准确、完整地记录会议时间、地点、主持人、出席人员、缺席人员（注明原因）、列席人员、会议议题、讨论情况、形成的决议及责