建设项目质量成本进度控制措施.docxVIP

这就彰显出目标间关系的矛盾问题；借助于科学化的管理，可以让成建立工程工程管理的核心内容就是目标控制，即包括工程质量控本得到有效的控制，同时又能合理地缩短工期，确保工程质量明显提制、本钱控制、进度控制。

这就彰显出目标间关系的矛盾问题；借助于科学化的管理，可以让成建立工程工程管理的核心内容就是目标控制，即包括工程质量控

本得到有效的控制，同时又能合理地缩短工期，确保工程质量明显提制、本钱控制、进度控制。建立工程在立项、工程评估决策等不同的

高，这就反映出目标控制间的统一的一面。

方面落实实际的行动，根本的工作环节缺一不可，同时也需重视根本

2建立工程质量控制

的工作要求和相关标准。任一环节的成功均能影响到工程建立的情况，

质量控制是建立工程工程中最重要的工作，是工程建立工程3个与其成败息息相关。建立工程工程管理贯穿于工程建立的全过程，基

目标控制的中心目标。施工属于工程工程建立的实施过程，也是保证本的管理对象就是工程。管理的具体范围是工程全过程，需要对工程

最终产品得以生成的阶段，关系到最终成品质量。“百年大计，质量进行全寿命周期的管理。建立工程工程管理是将单位工程作为重点对

第一是最根本的原那么，构建起相对完善且可靠的质量管理体系，促象，将质量、本钱和进度等作为组成局部的生产组织过程。

使着相应的合同和设计文件要求及时满足。同时工程质量受控，也是工程管理；质量；本钱；进度

保证工程工程施工进度、本钱目标顺利实现的前提。

1引言

2.1影响工程质量的因素建立工程的质量控制、本钱控制、进度控制间存在着十分密切的

人的因素人属于生产经营活动的重要主体，同时也属于项联系，表达出矛盾对立的一面，也有统一的一面，其关系可以定义为

目决策者和管理人员，在工程建立的全生命周期，均需要结合人员实对立统一的关系。为更好地加快进度，应该积极地重视实际的本钱增

加情况，国土缩短进度的过程中，也会让质量目标的实现备受干扰,际活动加以实现。人员的根本素质能够直接或间接影响规划及勘察等各项工作，素质水平的上下也是影响工程根本质量的关键因素。在建设工程中实施资质管理和人员执业制度是保证人员素质的重要管理措施。2.1.2工程材料工程资料本身就是建立工程的物质根底，属于工程质量的关键支撑。在实际选用的阶段，能否符合合理性指标，产品是否合格等，均能直接地影响到工程建立的平安程度，与使用功能也存在着十分密切的关联。2.1.3机械设备机械设备可以划分出2种类型：首先是组成工程实体及配套的工艺设备和相关机具。其让工程设备安装工程彰显出较为完整的使用功能。其次是施工阶段运用到的机械设施，其属于施工的重要手段。不管是哪一类，均能直接影响到工程建立的情况，与其质量密切相关。2.1.4方法方法重点是指施工阶段运用到的施工技术和方案等。采取的施工技术是否合理、是否符合工程需求、是否具备先进性等，均能直接影响到工程质量。稳步推行新型技术，提倡合理运用新型工艺，可以保证工程建立成果，促使工程质量稳定提高。2.1.5环境环境条件主要是指工程质量特性受到重要影响的环境因素，涵盖着工程技术环境、作业环境以及周边环境等。积极地落实好环境管理工作，逐步优化作业的根本条件，将技术环境适当维护起来，搭配科学化举措，成为控制环境对质量影响的关键。

2.2质量控制的阶段

2.2.1质量管理事前控制质量管理事前控制是在建立工程准备阶段落实好相应的质量控制举措，在各工程对象正式施工时，需要做好前期规划，将准备工作和影响质量的因素等加以分析，有效地控制质量细节。事前控制是最正确的控制状态，也是最理想的控制形式，是进行建立工程质量管理追求的目标。由于在未造成任何损失的前提下就将相关的问题加以提出，同时采取了可靠的改良方案，如进场材料的严格把关和质量不达标图纸的有效整改等，使得相应进度得到控制，防止了一些不必要的损失。结合实际的实践情况分析，事前控制让管理人员面临着极为严格的要求，需要具备专业的理论知识和技能，还应该具备实践经验。只有这样，才可将事前工作落实到位，工程管理人员才能更好地参与到理论学习中，掌握专业的技术知识，善于应用管理技巧，不断积累丰富的实践经验。质量管理事中控制事中控制的策略是全面控制工程实施过程，重点落实节点质量的控制。因为管理中存在着疏忽和大意的情况，使得施工中的工程部位产生了明显的质量问题，管理人员应该积极地重视相关的整改方案，合理地减少不必要的损失。事中控制是常见的建立工程工程质量控制方式，只要管理人员具备专业的知识，同时掌握一定的技能，就可以对建立项目的事中控制产生积极影响。事中控制的效果虽然不如事前控制，但却是目前建立工程工程质量管理中最常见、最有效的管理手段。随着BIM