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人才招聘及选聘工具参考模板
一、适用工作情境
本工具模板适用于企业各类岗位的招聘与选聘场景,包括但不限于:
企业业务扩张期新增岗位的批量招聘;
关键岗位(如管理岗、核心技术岗)的选拔任用;
常规岗位人员空缺的补充招聘;
因组织架构调整或人员优化后的岗位配置需求。
通过标准化流程与工具,保证招聘过程高效、公平,提升人岗匹配度。
二、操作流程详解
第一步:明确招聘需求与标准
由用人部门提交《岗位需求申请表》,明确岗位名称、所属部门、汇报对象、直接职责、核心任职要求(含学历、经验、技能、资质等)、到岗时间及编制情况。HR部门需与用人部门沟通,确认需求的合理性与紧急程度,避免职责重叠或要求过高/过低。
输出成果:《岗位需求确认单》(需用人部门负责人及HR负责人签字确认)。
第二步:制定招聘策略与计划
根据岗位性质与需求紧急程度,选择招聘渠道(内部推荐、招聘网站、猎头合作、校园招聘、社会招聘等);明确薪酬预算范围(需符合企业薪酬体系);制定时间计划(简历收集周期、面试轮次安排、到岗截止日期)。
关键点:关键岗位可优先考虑内部推荐+猎头组合,快速触达优质候选人;基层岗位可侧重招聘网站批量投递。
第三步:发布招聘信息与收集简历
根据渠道特点定制招聘信息,突出岗位亮点(如职业发展空间、团队氛围、企业文化)及核心任职要求;通过选定渠道发布信息,同步开启简历收集功能。
注意事项:避免使用模糊或歧视性表述(如“仅限男性”“35岁以下以下”),保证信息合规。
第四步:简历筛选与初筛评估
HR部门先进行“硬性条件初筛”(学历、专业、核心经验、资质证书等),剔除明显不符合要求的简历;再由用人部门进行“软性条件复筛”(项目经验、技能匹配度、职业稳定性等),筛选出进入面试环节的候选人(建议按1:3-1:5的比例确定面试人数)。
输出成果:《简历筛选记录表》(记录筛选理由、初筛/复筛评分及结论)。
第五步:组织面试与评估
确定面试形式:基层岗位可采用“初试(HR)+复试(用人部门)”两轮;关键岗位需增加“终试(分管领导/高管)”,必要时增加实操考核(如技术岗编程测试、管理岗案例分析)。
邀请候选人:通过电话/邮件发送面试邀请(含时间、地点、形式、需携带材料),同步提醒面试官提前准备问题。
实施面试:面试官需围绕岗位核心能力设计问题(如“请举例说明你过往项目中解决复杂问题的经历”“你对该岗位的理解是什么”),记录候选人回答要点及表现。
输出成果:《面试评估表》(含各维度评分:专业能力、沟通能力、逻辑思维、团队协作、岗位匹配度、稳定性等,及面试官综合评语)。
第六步:综合评估与录用决策
HR汇总所有候选人的面试评估结果,结合简历筛选情况,组织用人部门及分管领导召开“招聘评审会”,综合讨论确定拟录用候选人(若多人竞争需对比优劣势,避免单一维度决策)。
关键点:需核实候选人的背景信息(如学历、工作履历、离职原因),可通过背景调查(关键岗位)或提供离职证明确认,避免信息造假。
第七步:发放录用通知与入职跟进
向拟录用候选人发送《录用通知书》(明确岗位名称、薪酬待遇、报到时间、需携带材料),同步确认候选人是否接受录用;候选人确认后,HR协调办理入职手续(如劳动合同签订、社保公积金开户、工位与设备准备等)。
注意事项:薪酬待遇需符合企业制度及招聘约定,避免口头承诺;入职材料需包含证件号码、学历证明、离职证明、体检报告等,保证齐全合规。
第八步:入职引导与试用期跟踪
入职当天安排专人引导(如HRBP或部门导师),介绍公司文化、部门架构、岗位职责及工作流程;试用期(1-6个月,根据岗位确定)内,用人部门需定期跟踪候选人表现(每周/每月反馈),HR同步跟进适应情况,试用期结束前进行考核评估,决定是否转正。
三、配套工具清单
1.岗位需求申请表
项目
内容说明
部门
用人部门名称
岗位名称
需招聘的岗位全称
汇报对象
岗位直接上级职位
岗位职责
列出核心工作职责(建议3-5条,每条不超过20字)
任职要求
学历、专业、工作经验、技能证书、其他要求(如“熟悉行业流程”“具备团队管理经验”)
到岗时间
计划到岗日期
编制情况
□新增编制□替代离职□业务扩张补充
用人部门签字
部门负责人:_____________日期:_____________
HR部门审核意见
□同意□需调整(调整说明:________________________)审核人:_____________日期:_____________
2.简历筛选记录表
候选人姓名
性别
年龄
学历
应聘岗位
初筛评分(1-10分)
初筛理由(符合/不符合项)
复筛评分(1-10分)
复筛理由(用人部门意见)
结论(进入面试/淘汰)
*某三
男
28
本科
市场专员
8
3年市场营销经验,符合要求
9
擅长活动策划,
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