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管理学中的急性决策案例分析题集与答案解析

一、案例选择题（每题3分，共10题）

案例一：华为海外市场快速反应决策

华为在2019年遭遇美国制裁，面临供应链中断风险。时任CEO任正非决定紧急启动“备胎计划”，加速国产芯片研发替代进口方案。这一决策最终使华为在2020年高端手机市场份额仍保持全球第三。请回答以下问题：

1.该决策属于哪种类型的急性决策？（A.程序化决策B.非程序化决策C.程序化危机决策D.常规决策）

2.华为的“备胎计划”体现了哪种决策模式？（A.理性决策B.有限理性决策C.直觉决策D.群体决策）

3.该案例中，华为面临的决策环境主要特征是什么？（A.稳定性B.不确定性C.可预测性D.可控性）

4.若华为选择继续依赖进口芯片，可能导致的后果是？（A.市场份额下降B.成本上升C.技术停滞D.以上都是）

5.该案例中，华为决策的关键成功因素是什么？（A.快速反应B.技术储备C.政府支持D.以上都是）

案例二：阿里巴巴闪电并购蚂蚁集团

2020年，阿里巴巴以632亿美元闪电并购蚂蚁集团，但随后遭遇反垄断调查。请回答以下问题：

1.该并购属于哪种急性决策？（A.战略性并购B.战术性并购C.防御性并购D.机会性并购）

2.阿里巴巴的快速决策主要基于哪种信息收集方式？（A.全面调研B.内部数据C.市场直觉D.竞品分析）

3.该案例中，急性决策带来的风险是什么？（A.法律风险B.财务风险C.市场风险D.以上都是）

4.若阿里巴巴选择观望，可能错失的机会是？（A.市场份额B.技术优势C.协同效应D.以上都是）

5.该案例对其他企业的启示是什么？（A.决策需谨慎B.快速决策需有应急预案C.并购需平衡利益D.以上都是）

案例三：海底捞应对疫情供应链危机

2020年新冠疫情爆发，海底捞面临食材供应短缺危机。公司紧急启动“中央厨房+门店配送”模式，确保供应链稳定。请回答以下问题：

1.海底捞的决策属于哪种类型？（A.运营决策B.战略决策C.危机决策D.战术决策）

2.该决策的关键要素是什么？（A.成本控制B.效率提升C.风险规避D.以上都是）

3.该案例中，海底捞的决策依据是什么？（A.市场数据B.管理层经验C.客户反馈D.以上都是）

4.若海底捞选择依赖传统供应商，可能导致的后果是？（A.食材短缺B.成本上升C.服务质量下降D.以上都是）

5.该案例对餐饮行业的启示是什么？（A.供应链需多元化B.应急预案需完善C.技术升级需加速D.以上都是）

案例四：特斯拉加速全球建厂决策

2020年，特斯拉宣布加速在中国、德国、日本等地建厂，以应对全球供应链紧张。请回答以下问题：

1.该决策属于哪种类型？（A.扩张性决策B.收缩性决策C.多元化决策D.并购决策）

2.特斯拉的决策主要基于哪种战略？（A.成本领先B.差异化C.聚焦战略D.蓝海战略）

3.该决策可能带来的风险是什么？（A.投资风险B.技术风险C.市场风险D.以上都是）

4.若特斯拉选择缓建，可能错失的机会是？（A.市场份额B.品牌提升C.成本优势D.以上都是）

5.该案例对制造业的启示是什么？（A.全球化需谨慎B.产能需灵活C.技术迭代需加速D.以上都是）

案例五：京东应对618物流高峰决策

2021年618期间，京东面临订单量激增的挑战。公司紧急启动“五级仓储网络+无人机配送”方案。请回答以下问题：

1.该决策属于哪种类型？（A.运营决策B.战略决策C.危机决策D.战术决策）

2.该决策的关键要素是什么？（A.技术支持B.人力资源C.资金投入D.以上都是）

3.该案例中，京东的决策依据是什么？（A.历史数据B.市场预测C.客户需求D.以上都是）

4.若京东选择依赖第三方物流，可能导致的后果是？（A.配送延迟B.成本上升C.客户满意度下降D.以上都是）

5.该案例对电商行业的启示是什么？（A.物流需高效B.技术需创新C.预案需完善D.以上都是）

案例六：字节跳动印度市场退出决策

2021年，字节跳动因政策压力退出印度市场。请回答以下问题：

1.该决策属于哪种类型？（A.战略性退出B.战术性调整C.危机应对D.并购决策）

2.字节跳动的决策主要基于哪种因素？（A.政策风险B.市场风险C.技术风险D.财务风险）

3.该决策可能带来的影响是什么？（A.品牌形象受损B.用户流失C.投资回报下降D.以上都是）

4.若字节跳动选择坚持，可能导致的后果是？（A.政策处罚B.成本上升C.市场竞争力下降D.以上都是）

5.该案例