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2025年班组安全网格化管理方案

为深入贯彻落实国家安全生产法律法规，全面提升班组安全管理水平，有效预防和控制各类安全事故的发生，结合我公司实际情况，特制定2025年班组安全网格化管理方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以落实安全生产责任制为核心，以强化现场安全管理为重点，以提升员工安全素质为根本，全面推进班组安全网格化管理，构建全员参与、全面覆盖、全程监控的安全生产管理体系。

二、基本原则

1.全员参与原则：充分发挥每个员工在安全生产中的主体作用，形成人人参与、人人负责的良好氛围。

2.全面覆盖原则：将安全网格化管理覆盖到班组生产的每一个环节、每一个岗位、每一个员工，确保安全管理无死角、无盲区。

3.全程监控原则：对班组安全生产全过程进行实时监控和动态管理，及时发现和消除安全隐患。

4.责任明确原则：明确每个网格单元的安全责任人，层层压实责任，确保安全管理工作落实到位。

5.持续改进原则：定期对安全网格化管理进行评估和改进，不断提升班组安全管理水平。

三、组织机构及职责

1.成立班组安全网格化管理领导小组：

-组长：班组长

-副组长：班安全员

-成员：各岗位操作员

-职责：负责班组安全网格化管理的组织、协调和监督，制定安全网格化管理方案，落实安全生产责任制，定期召开安全会议，分析安全形势，解决安全问题。

2.设立安全网格化管理责任区：

-将班组划分为若干个安全网格单元，每个网格单元明确一名安全责任人（网格长），负责本网格单元的安全生产管理工作。

-网格划分应综合考虑生产工艺、设备布局、人员分布等因素，确保每个网格单元的安全管理责任明确、任务具体。

3.网格长职责：

-负责本网格单元的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

-组织本网格单元员工进行安全教育培训，提升员工安全意识和技能。

-负责本网格单元的安全记录，及时上报安全信息。

-参与班组安全会议，汇报安全工作情况，提出改进建议。

4.员工职责：

-遵守安全生产规章制度，严格执行操作规程。

-积极参与安全教育培训，提升自身安全素质。

-及时发现和报告安全隐患，积极参与隐患整改。

-参与班组安全活动，提出安全改进建议。

四、网格化管理内容

1.安全责任网格化：

-明确每个网格单元的安全责任人，签订安全生产责任书，层层压实责任。

-建立安全生产责任考核机制，将安全责任落实情况纳入绩效考核，奖优罚劣。

2.安全检查网格化：

-制定安全检查计划，明确检查内容、检查频次、检查标准。

-网格长每日进行安全巡查，及时发现和消除安全隐患。

-班组每周组织一次全面安全检查，对发现的问题进行跟踪整改。

3.安全教育培训网格化：

-制定安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训方式。

-网格长负责组织本网格单元员工进行安全教育培训，提升员工安全意识和技能。

-定期组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，增强员工安全素质。

4.安全隐患排查治理网格化：

-建立安全隐患排查治理台账，对发现的安全隐患进行登记、整改、验收。

-网格长负责本网格单元安全隐患的整改落实，确保隐患整改到位。

-对重大安全隐患，及时上报公司相关部门，协同进行整改。

5.安全应急网格化：

-制定安全应急预案，明确应急响应程序、应急物资储备、应急演练计划。

-网格长负责本网格单元应急物资的检查和维护，确保应急物资完好可用。

-定期组织应急演练，提升员工应急处置能力。

6.安全文化建设网格化：

-积极开展安全文化宣传教育活动，营造浓厚的安全文化氛围。

-网格长负责本网格单元安全文化建设的具体实施，推动安全文化入脑入心。

-鼓励员工参与安全文化建设，提出安全改进建议，形成人人关注安全、人人参与安全的良好局面。

五、保障措施

1.加强组织领导：班组安全网格化管理领导小组要加强对安全网格化管理的组织、协调和监督，确保安全网格化管理方案落实到位。

2.强化责任落实：明确每个网格单元的安全责任人，层层压实责任，确保安全管理工作落实到位。

3.加大投入力度：公司要加大对班组安全网格化管理的投入力度，提供必要的资金、物资和技术支持，确保安全网格化管理顺利实施。

4.加强监督检查：定期对安全网格化管理进行监督检查，对发现的问题及时进行整改，确保安全网格化管理取得实效。

5.强化考核奖惩：将安全网格化管理纳入班组绩效考核，对安全工作表现突出的网格单元和个人进行表彰奖励，对安全工作不力的