供应链韧性的增强：应对外部冲击的策略与挑战.pdfVIP

供应链韧性的增强：应对外部冲击的策略与挑战

目录

一、内容简述2

二、供应链韧性的现状分析2

（一）全球供应链*既述2

（二）现有供应链韧性评估体系5

（三）供应链韧性的关键影响因素7

三、增强供应链韧性的策略9

（一）多元化供应链布局9

（二）加强供应链协同与合作12

（三）提升供应链创新能力13

（四）优化供应链风险管理14

（五）加大供应链技术投入17

四、应对外部冲击的具体措施18

（一）政治风险应对策略18

（二）经济风险应对措施19

（三）社会风险防范方案23

（四）技术风险化解途径24

（五）环境风险应对策略26

五、供应链韧性增强临的挑战28

（一）成本与效益的平衡问题28

（二）利益相关者的协调难题30

（三）法律法规的制约因素32

（四）技术更新换代的压力33

（五）市场变化的不确定性34

六、案例分析36

（一）某企业的供应链韧性实践36

（二）某行业供应链韧性提升经验41

七、结论与展望42

（一）研究成果/总结42

（二）未来研究方向建议43

（三）政策与实践建议45

一、内容简述

二、供应链韧性的现状分析

（一）全球供应链概述

1.全球供应链的定义与特征

全球供应链（GlobalSupplyChain,GSC）是指跨越国界，涉及原材料采购、生产、

库存管理、物流运输、分销以及最终交付给消费者的所有环节的复杂网络系统。其核心

在于通过全球范围内的资源优化配置，实现成本最小化、效率最大化和客户满意度提升。

全球供应链具有以下显著特征：

•网络化：由多个跨地域、跨行业的参与主体（供应商、制造商、分销商、零售商

等）通过信息流、物流、资金流紧密连接而成。

•复杂性：涉及多个国家/地区的法律法规、文化差异、语言障碍、关税壁垒等，

增加了管理的难度。

•动态性：市场需求、技术变革、地缘政治等因素不断变化，要求供应链具备快速

响应能力。

•风险性：任何单一环节的disruptions（中断）都可能引发整个链条的连锁反应,

导致巨大的经济损失。

数学上，全球供应链网络可抽象为内容（C二（％为），其中表示参与节点（企业、

仓库、港口等），（0表示连接边（物流路径、信息流通道等）。节点间的连接权重（幻项

可表示为：

二Rext运输成本,ext时间延迟,ext信息不对称系数

2,全球供应链的结构与运作模式

典型的全球供应链结构通常包含四个核心层级：

层级主要功能关键活动

资源层原材料采购与供应供应商选择、采购谈判、质量控制、库存管理

制造层产品加工与转化生产计划排程、设备维护、产能协调、质量管理

物流层商品存储与运输仓储管理、运输调度、跨境清关、末端配送

销售层市场响应与客户服务订单处理、库存调拨、客户关系维护、售后支持

现代全球供应链主要呈现三种运作模式：

1.集中式供应链：核心资源高度集中，决策权集中于总部，适用于标准化程度高的

行业。

2.分散式供应链：各节点自主决策，通过协议协同，适用于产品多样性高的行业。

3.混合式供应链：结合前两者特点，在关键环节集中管控，其余环节分散管理。

•影响：合理的供应商多元化能够增加供应链的输送性和弹性，因为当一个供应商

出现问题时，其他供应商可以接手订单。但是过多的供应商也可能增加协调和管

理复杂性，对供应商资源也会构成一定浪费。

4.技术的应用和创新

•定义：技术的应用涉及自动化、数据分析、云计算、区块链等领域的运用，创新

指将这些技术与供应链管理相结合开发出新方法。

•影响：高