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2025年事业单位职业能力倾向测验管理学实务模拟题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单选题（每题1分，共20分）

1.马克斯·韦伯提出的官僚组织理论的核心是强调组织的（）。

A.人本化管理

B.精神化管理

C.规则化、非人格化

D.动态化管理

2.管理的四大基本职能中，确定组织目标、制定战略、规划资源的过程属于（）。

A.组织职能

B.领导职能

C.控制职能

D.计划职能

3.以下哪项不属于Mintzberg提出的管理者的十种角色中的人际角色？（）

A.团队领袖

B.发言人

C.资源分配者

D.监听者

4.在决策过程中，管理者收集信息、分析方案、评估风险、做出选择的过程属于（）。

A.确定目标

B.方案制定

C.方案选择

D.方案实施

5.X理论认为人们天生懒惰，厌恶工作，需要被强制、控制、指挥。这种人性假设属于（）。

A.经济人假设

B.社会人假设

C.自我实现人假设

D.复杂人假设

6.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

7.在团队管理中，领导者通过设定目标、分配任务、提供指导和支持来影响团队成员的过程属于（）。

A.激励

B.指导

C.协调

D.控制

8.以下哪项不属于沟通的要素？（）

A.发送者

B.接收者

C.信息

D.渠道

9.当团队成员之间出现意见分歧和冲突时，领导者采取妥协、协调的方式来解决问题，这种方式属于（）。

A.合作式

B.命令式

C.回避式

D.强制式

10.绩效管理的主要目的是（）。

A.评估员工表现

B.奖励优秀员工

C.提高组织绩效

D.帮助员工发展

11.以下哪项不属于组织文化的特征？（）

A.融合性

B.整体性

C.独特性

D.稳定性

12.事业部制组织结构的主要特点是（）。

A.权力集中

B.职能分工

C.权力下放

D.职能整合

13.管理幅度是指一个管理者能够有效管理的下属人数。影响管理幅度的因素不包括（）。

A.工作性质

B.下属能力

C.工作环境

D.管理者经验

14.决策树是一种常用的决策分析工具，它可以帮助管理者（）。

A.确定决策目标

B.评估不同方案的后果

C.选择最优方案

D.实施决策方案

15.以下哪项不属于领导行为理论？（）

A.管理方格理论

B.权变理论

C.路径-目标理论

D.期望理论

16.群体决策是指由多个成员共同参与决策制定的过程。群体决策的优点不包括（）。

A.信息全面

B.决策质量高

C.决策实施阻力小

D.决策速度快

17.控制是指管理者监督组织的活动，确保其按照计划进行的過程。控制的目的是（）。

A.调整计划

B.衡量绩效

C.改进工作

D.以上都是

18.管理者通过设定目标、制定标准、测量绩效、比较偏差、采取纠正措施来实施控制的过程属于（）。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.内部控制

19.以下哪项不属于影响组织变革的因素？（）

A.外部环境变化

B.内部环境变化

C.领导者风格

D.员工态度

20.管理创新是指管理者运用新的理念、方法、技术等来改进组织的管理活动，提高组织效率的过程。管理创新的主要内容包括（）。

A.管理理念创新

B.管理方法创新

C.管理技术创新

D.以上都是

二、多选题（每题2分，共20分）

1.管理的职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.管理者的角色包括（）。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.管理角色

E.领导角色

3.影响决策的因素包括（）。

A.管理者的