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2026年教练式领导培训课件与辅导下属成长实战手册.pptx

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    第一章教练式领导力概述：从管理者到教练的转变第二章教练式沟通：提问、倾听与反馈的艺术第三章辅导下属成长：GROW模型实战应用第四章识别与发展高潜力人才：教练式盘点第五章教练式授权：赋能与控制的平衡艺术第六章教练式领导力持续发展：构建成长型组织

    01第一章教练式领导力概述：从管理者到教练的转变

    引入——为什么需要教练式领导？数据支撑：管理失效的量化证据场景引入：某科技公司的管理困境问题提出：教练式领导的核心价值哈佛商学院研究显示，85%的管理者未能有效辅导下属，导致团队绩效下降30%通过具体案例展现传统管理方式如何导致员工流失和创新停滞探讨教练式领导如何通过激发员工潜能，提升团队绩

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