2026年计算机技术与软件专业技术资格（高级-信息系统项目管理师）自测试题及答案.docVIP

2026年计算机技术与软件专业技术资格（高级-信息系统项目管理师）自测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

一、选择题（总共10题，每题4分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）

1.信息系统项目管理师在项目管理中，需要协调各方资源，确保项目顺利进行。以下关于资源协调的说法，正确的是（）

A.只需要协调人力资源

B.要协调包括人力资源、物力资源、财力资源等在内的所有资源

C.主要协调物力资源

D.重点协调财力资源

2.在信息系统项目中，文档管理是重要的环节。以下关于文档管理的描述，错误的是（）

A.项目文档应在项目结束后一次性整理归档

B.文档应具有完整性、准确性和一致性

C.不同阶段的文档有不同的作用和要求

D.文档管理有助于项目的追溯和知识传承

3.信息系统项目的风险管理是项目成功的关键之一。识别风险的方法不包括（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.挣值分析法

D.检查表法

4.对于信息系统项目的质量保证，以下说法正确的是（）

A.质量保证主要是对项目成果进行检查

B.质量保证是确保项目满足相关质量标准的一系列活动

C.质量保证只在项目实施阶段进行

D.质量保证由项目团队成员负责实施

5.信息系统项目的进度管理中，关键路径是指（）

A.项目中最长的路径

B.决定项目最短工期的路径

C.包含所有重要任务的路径

D.经常发生变更的路径

6.在信息系统项目的成本管理中，成本估算的方法有多种。以下属于类比估算方法特点的是（）

A.准确性高，适用于详细的项目估算

B.基于历史项目数据进行估算，快速但准确性相对较低

C.对项目细节要求高，估算过程复杂

D.适用于全新的项目，没有历史数据参考

7.信息系统项目管理师在项目沟通管理中，需要建立有效的沟通渠道。以下关于沟通渠道的说法，正确的是（）

A.沟通渠道越多越好

B.沟通渠道数量与项目团队规模成正比

C.沟通渠道数量过多可能导致信息传递不畅

D.沟通渠道数量只与项目复杂程度有关

8.信息系统项目的采购管理中，以下关于采购合同的说法，错误的是（）

A.采购合同应明确双方的权利和义务

B.采购合同签订后不能变更

C.采购合同应符合法律法规要求

D.采购合同是项目采购管理的重要文件

9.在信息系统项目的范围管理中，范围定义的主要成果是（）

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目范围管理计划

D.需求规格说明书

10.信息系统项目管理师在项目整体管理中，需要制定项目计划。以下关于项目计划的说法，正确的是（）

A.项目计划一旦制定就不能更改

B.项目计划应包括项目的各个方面，具有全面性

C.项目计划只需要考虑项目的进度和成本

D.项目计划由项目团队中的技术人员制定

二、多项选择题（总共5题，每题6分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）

1.信息系统项目管理师在项目管理中，需要关注项目的可行性研究。可行性研究包括以下哪些方面（）

A.技术可行性

B.经济可行性

C.操作可行性

D.法律可行性

E.人员可行性

2.在信息系统项目的质量管理中，质量控制的工具和技术包括（）

A.检查表

B.鱼骨图

C.控制图

D.帕累托图

E.甘特图

3.信息系统项目的人力资源管理中，团队建设的方法有（）

A.培训

B.团队活动

C.绩效考核

D.角色定义

E.冲突管理

4.信息系统项目的风险管理中，应对风险的策略有（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险忽略

5.在信息系统项目的配置管理中，配置项的状态有（）

A.草稿

B.正式发布

C.正在修改

D.作废

E.审核中

三、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答以下问题）

1.请简述信息系统项目管理师在项目启动阶段的主要工作。

2.信息系统项目的成本预算编制有哪些步骤？

3.简述信息系统项目沟通管理中的沟通计划编制的内容。

四、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，回答问题）

某公司承接了一个信息系统项目，项目团队由项目经理、系统分析师、软件工程师、测试工程师等组成。项目开始后，发现需求文档不够清晰，导致软件工程师在开发过程中多次返工。同时，由于沟通不畅，测试工程师对部分测试任务理解有误，影响了测试进度。项目经理在协调资源时，发现部分关键技术人员工作负荷过重，而部分非关键人员工作不饱和。项目临近交付期，发现项目进度滞后，成本超支。

1.请分析该项目中存在哪些问