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平安是企业的命脉（标准版）Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthe

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（平安管理）

位：

名:

期：

编号：AQ-SN-0425

格考核，并跟踪整改措施落实情况。

全面推广“危险点分析”方法，把平安评价与二十五项反事故措施有机地结合起来，通过评价和整改，不断改善劳动作业环境，提高设备健康水平和平安管理水平。

四、构建企业文化创立良好的平安文化气氛

平安是靠人创造的，大多数事故也是人为的。从平安工作的主体看，人是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者、执行者和控制者，但往往也是事故的引发者、事故责任的承当者、事故后果的受害者。因此，构建企业文化，创立良好的平安文化气氛，是企业平安生产的推动力和强有力的保证。辽宁清河发电有限责任公司充分利用网站、广播、闭路电视、厂报等宣传载体，采取提合理化建议、张贴宣传标语、开展平安知识竞赛、评比、演讲、事故案例展览、建立光荣榜、违章人员曝光台、评选最正确班组、先进个人、实行平安一票否决制等多种形式，向员工灌输和渗透企业平安观。大力宣传平安生产的好人好事以及上级指示精神，牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任

综合|Comprehensive何事故都可以防止”的平安理念，倡导“以人为本、关爱生命”的思想，加强应急救援预案、紧急救护、消防等知识的培训，全面提升员工平安知识、技能和平安管理水平，防止人因失效造成不平安事件。

公司在生产和作业现场设置醒目而规范的平安警语、警示标志,特别是通往汽机厂房的天桥内设置平安漫画，对提醒员工遵规守纪保平安起到一定的警示作用。开展“四不伤害”（我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害、我保护他人不受伤害）活动，广泛开展自查自纠活动，加大对违章行为的检查和考核力度，在公司范围内形成“我要平安、我会平安、我保平安”的平安文化气氛，使全体员工逐步养成“事事、时时、处处、人人讲平安”的良好风气,到达启发人、教育人、约束人的目的。

五、结束语

辽宁清河发电有限责任公司在平安生产上虽然取得了一些成绩，但是，还存在很多缺乏之处。一是个别人员仍然存在麻痹思想、侥幸心理，觉得平安长周期就不存在风险了。局部人员平安意识薄

弱，对自我平安防护认识缺乏，生产现场、外包施工及基建施工现场违章现象时有发生。二是在运的两台廿万机组局部设备老化严重,平安稳定性降低，给平安生产带来潜在的平安隐患和风险。三是“上大压小”技改二期基建施工已经进入设备安装与试运阶段。施工单位多，作业人员多，人员素质及平安意识和能力不一，高空作业、起重作业、交叉作业，危险源基数大，且分散。四是局部平安管理工作跟踪、监督不够，平安管理工作还没有全部落实到位。

辽宁清河发电有限责任公司将紧紧围绕年度平安生产工作重

点，细化管理，加强防范，切实做好平安生产责任制的落实，确保公司生产与基建平安稳定，为实现公司持续、快速、和谐、健康发展创造良好的平安生产环境。

XXX图文设计

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平安是企业的命脉（标准版）

说明：平安管理是企业生产管理的重要组成局部，是一门综合性的系统科学。平安管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，平安管理是一种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。

作为企业，在以经济效益为中心的战略构建中，平安生产战略体系的建立和完善是关键，是企业经济效益实现的基础，没有平安生产，经济效益便无从谈起，稳定的平安生产是最大的经济效益。国务院2010年出台文件《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》，是继2004年《国务院关于进一步加强平安生产工作的决定》之后，在加强平安生产工作方面的又一重大举措，充分表达了党中央、国务院对平安生产工作的高度重视。作为企业，事故风险,是企业不能承受之重。

一、强化日常平安管理保持平安生产稳定局面

辽宁清河发电有限责任公司的前身清河发电厂，是我国自行设计、自行安装的第一座超百万千瓦容量的大型火力发电企业，1984

综合|Comprehensive年总装机容量为1300MW,目前为1000MW。近几年，辽宁清河发电有限责任公