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安全可视化管理

一、可视化管理概述

(-)可视化管理的概念

可视化管理是指以直观形象、色彩适宜的视觉信号为媒介，公开表述所管理的信息，使员工自主、方便地接收并能快速、正确地理解信息内容，迅速实现自我行为调控，提高生产效率的科学管理方法与手段。

关于可视化管理的概念，迄今为止并没有统?，不同作者有不同概念。有的书上把可视化管理定义为“一目了然的管理”，有的则定义为“可视化管理是指整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常与异常状态的方法”。不管定义如何不同，其核心思想始终不变，那就是通过视觉信号传递信息。

可视化管理的原则

1.可视化管理的基本原则

视觉化

通过标示标识、色彩管理，将管理的信息转换成视觉信息。人、物、环境、管理、文化都是被管理的信息源，他们传递出来的信息形式多样而又变化多端，这让管理变得复杂而且困难。如何才能简单、准确、快速地接收信息，—?向是管理的关键点，也是难点。而视觉化将这些信息传递模式都转换成统一的视觉信号模式，实现了信号传递的简单、准确、快速，符合管理的实际需求。因此视觉化是可视化管理的第一个原则，也是基本原则。

透明化

将需要被看见的隐藏信息显露出来。明显的信息大家都一眼可见，也容易引起人的注意。可是那些隐藏在阴暗角落的信息却很少被人关注或被忽略，而往往那些都是一些很关键的、需要被显露的信息。透明化，能使可视化管理更加完整，是可视化的重要原则。

界限化

标明正常与异常的界限，通过定量来定性。知道这个信息的存在，却不知道这个信息内部的管理界限，将让管理变得无可是从。比如烧锅炉，只写要保持锅炉处于正常压力”，经验不足的工人可能不知所云。如果加注“锅炉正常压力为().80MPa?0.85MPa”，并分别在

如图12,采用了宣传栏的形式，对违章行为、安全目标与进度进行了充分展示。

如图13,在作业现场采用广告牌的形式，既能美化环境，又能阻隔危险，同时还宣传了企业文化。

图】2宣传栏图13宣传板

颜色法

以不同颜色表示差异。色彩在安全方面的应用则表现为不同颜色则显示不同安全等级，以及利用差异警示来提示危险的存在和安全通道等。如蓝色表示指示，黄色表示警示，红色表示禁止，绿色表示安全等。

一般安全帽、制服等颜色都有很多种，以区分不同的岗位。

安全帽颜色应用方面，普通工人戴黄色安全帽或红色安全帽，技术人员、基层管理者戴蓝色安全帽，安全管理人员戴标示有“安全”字样的白色安全帽，监理戴标示有“监理”字样的白色安全帽，其他管理人员一律戴普通白色安全帽。

制服颜色应用方面，工人穿橙色制服，技术人员、基层管理者穿蓝色制服，安全管理者、监理和其他管理人员穿红色制服。

如图14,通过不同颜色成功区分了人员的岗位类别。

如图15,通过颜色与背景色的区别，让旋梯一眼就能看见。

如图16,利用安全色，区分了指示牌、警示牌、禁止牌，避免误读。

图15旋梯

图15旋梯

图15旋梯

图15

图15旋梯

图16警示牌、禁止牌、指示牌

地图法

以地图的形式标示企业的内部布局，让人迅速熟悉企业大致交通路线和重要部位所在，特别是面积大、建筑物多、布局复杂的企业。这种形式地图的使用对象一般为新进员工、外来参观办事人员、外来检查人员，他们对企业内部布局并不清楚。如何让来人在没有引导人员在场的情况下能正确地找到目标，正是这幅地图的作用所在。

如图17,这是某水电公司砂石料场平面布置图。通过绘制平面图，将场内重要部位、分部情况显示的一清二楚，让人更直观地了解厂内布局，能非常便捷、准确地寻找到自己要前往的目的地。

砂石料场平面布置图图17砂石厂平面布置图

备忘法

以记事栏、备忘录等形式记录相关事项，避免遗忘重要事项。

如图18,以记录牌的形式记录了安全生产目标相关事项的内容，起到时刻提醒大家注意完成安全生产任务。

gaxxx有限公司

X^X工程队

安全生产记录

安全长任人:

安全月七安全天数：___开始时间X当前时间：

图18安全生产记录牌

(-)安全可视化管理使用的工具

文字

对提示信息进行描述、解释说明。

颜色

通过颜色的差异，对环境安全等级、警示级别进行区分，对提示物与所处背景进行颜色区分。

图形

提炼安全信息主要内容，以图片形式直观展现，避免信息细节遗漏和繁琐文字描述。

照片

以照片形式，记录现场安全信息，确保信息的真实性与精准性，情景再现让记忆更加深刻。

视频

通过视频录像，对现场情况进行全面的监控，帮助管理者掌握现场实际情况。另外，视频记录也是事故原因调查中最直接、最权威的证据。

漫画

漫画的特点是形式生动有趣，情节轻松愉快，用它作为安全培训方法和安全警示方式，有助于缓解人的心理压力，有助于加深人们对安全内容的理解。

宣传牌

利用宣传牌宣