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产品设计文档及验收测试工具箱
一、适用工作场景
本工具箱适用于产品从需求到交付的全流程管理，具体场景包括：
新产品立项阶段：产品经理需梳理需求、输出产品设计文档（PRD），明确产品边界与验收标准，为设计与开发提供依据。
需求变更管理：当用户反馈或市场策略调整导致需求变更时，通过工具箱同步更新文档与测试用例，保证团队对齐最新需求。
版本迭代开发：敏捷开发模式下，每个迭代周期需快速编写PRD模块、设计验收测试用例，保障迭代功能符合预期。
跨团队协作：产品、设计、开发、测试等多角色通过统一模板与流程，减少沟通成本，明确职责分工（如产品经理负责需求文档，测试工程师负责测试用例）。
产品交付验收：上线前通过结构化测试用例执行验收，输出验收报告，保证功能、功能、体验等达标，降低上线风险。
二、产品设计文档编写全流程
1.需求收集与分析
操作内容：
通过用户访谈、问卷调研、竞品分析、数据埋点等方式收集需求，输出《需求清单》（包含需求描述、来源、优先级、提出人等信息）。
对需求进行分类（如功能需求、非功能需求、数据需求），识别核心需求与衍生需求，剔除冗余或矛盾需求。
输入：用户反馈、市场调研报告、竞品分析文档；输出：《需求清单》《需求分析报告》。
2.PRD框架搭建
操作内容：
明确PRD核心模块：产品概述、需求背景、功能描述、非功能需求、验收标准、版本历史等。
使用工具箱中的《产品设计文档（PRD）模板》搭建保证逻辑清晰（如按“用户角色-核心流程-功能点”拆分功能描述）。
输入：《需求清单》；输出：PRD初稿框架。
3.内容撰写与评审
操作内容：
功能描述：按模块细化功能点，包含交互逻辑（如按钮跳转规则）、异常处理（如网络异常提示）、数据流转（如订单状态变更路径）。
验收标准：每个功能点需量化验收条件（如“页面加载时间≤3秒”“支持同时在线用户数≥1000人”）。
组织评审会：产品经理讲解PRD，设计师确认交互体验，开发工程师评估技术可行性，测试工程师提出测试覆盖建议，记录评审意见并同步修改文档。
输入：PRD初稿；输出：PRD修订版、评审会议纪要。
4.文档定稿与归档
操作内容：
根据评审意见完善PRD，确认所有需求描述无歧义、验收标准可执行，最终版本由产品经理、开发负责人、测试负责人*签字确认。
将PRD至项目文档库（如Confluence、飞书文档），设置“只读”权限，标注版本号（如V1.0、V1.1）与更新日期，方便团队查阅追溯。
输入：PRD修订版；输出：PRD定稿版、文档归档记录。
三、验收测试执行全流程
1.测试计划制定
操作内容：
测试工程师*根据PRD中的验收标准，明确测试范围（如核心功能、兼容性、功能）、测试资源（人力、工具）、测试时间节点。
输出《验收测试计划表》，包含测试目标、测试环境（如操作系统、浏览器版本）、测试风险（如第三方接口不稳定）及应对措施。
输入：PRD定稿版；输出：《验收测试计划表》。
2.测试用例设计
操作内容：
基于PRD功能描述，设计覆盖“正常场景、异常场景、边界场景”的测试用例（如登录功能需包含“正确密码登录”“错误密码提示”“密码为空校验”等用例）。
使用《测试用例设计表》填写用例信息，包含用例编号（如“TC-LOGIN-001”）、所属模块、功能点、前置条件（如“用户已注册”）、操作步骤、预期结果、实际结果（测试后填写）。
优先级划分：P0级（核心功能，必须通过）、P1级（重要功能，影响主要流程）、P2级（次要功能，优化体验）。
输入：PRD定稿版；输出：《测试用例设计表》（初稿）。
3.测试执行与缺陷管理
操作内容：
按测试用例步骤执行测试，记录实际结果，对比预期结果判断是否通过。
发觉缺陷时，通过缺陷管理工具（如Jira、禅道）提交《缺陷跟踪管理表》，包含缺陷标题、所属模块、严重程度（致命、严重、一般、轻微）、复现步骤、预期结果、实际结果、附件（如截图、日志）。
跟踪缺陷状态：开发工程师修复缺陷后，测试工程师回归验证，直至缺陷关闭。
输入：《测试用例设计表》；输出：测试执行记录、缺陷跟踪记录。
4.验收报告出具
操作内容：
测试完成后，统计测试结果：用例总数、通过数、通过率、缺陷总数（按严重级别分类）、遗留缺陷（需说明风险及处理方案）。
输出《产品验收报告表》，包含项目基本信息、测试范围、测试结论（如“通过验收”“有条件通过”“不通过”）、验收签字（产品、开发、测试负责人）。
若“有条件通过”，需明确遗留缺陷的修复计划与再次验收时间。
输入：测试执行记录、缺陷跟踪记录；输出：《产品验收报告表》。
四、核心模板工具包
（一）产品设计文档（PRD）模板
模块
内容说明
示例
产品概述
产品名称、版本号、目标用户、核心价值
产品名称：电商APPV2.0；目标用户：18-35
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