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2025年医院物业工作总结及2026年工作计划
2025年，在医院“以患者为中心、以医疗质量为核心”的总体要求下，医院物业团队围绕环境保障、设备运维、安全防控、后勤支持四大核心职能，深度对接临床需求，全年累计完成清洁服务12.8万小时、设备巡检3.6万次、应急处置42起，患者及医护满意度达93.7%，较2024年提升5.2个百分点，为医院高质量发展提供了坚实的后勤支撑。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：
一、2025年工作总结
（一）环境保障：精细化管理实现“零死角”覆盖
针对医院环境高感染控制、高视觉舒适度的双重要求，团队以“分区域、分时段、分标准”为策略，构建差异
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