（28页PPT）项目启动会议.pptVIP

*九星公司HR项目计划会议单位：某著名企业*今日议程项目做总体介绍确认对项目范围的了解，确认项目的各阶段以及具体成果建立项目工作组介绍HWT项目组成员确定九星 项目组成员有效的项目管理下一步工作安排*我们对九星需求的理解公司发展非常快，每年20-25%的发展人才专业化资本国际化生产规模化市场多元化管理规范化提高整体员工的素质需要使人力资源管理专业化公司有关键人员的留用问题经营目标人力资源管理需求*确认项目的最终目标1*我们对九星需求的理解审核公司的组织结构、确认差距使公司人力资源政策更好地和经营策略相匹配使绩效系统和薪酬系统更有效地支持公司经营策略和激励员工九星人力资源项目*项目各阶段的关联性薪酬架构激励计划绩效管理岗位评估清晰职位要求清晰职位等级职位说明书清晰职位关键绩效领域和指标确认部门职责与公司战略相匹配确认部门业绩衡量尺度确认公司远景及战略目标*确认项目的各阶段和成果2*我们对项目流程的解释阶段关键步骤阶段性成果高层经理阶段一：九星远景/战略目标明晰化项目的规划和信息收集高层经理访谈高层经理愿景规划会议高层管理层对以下问题达成共识：公司经营目标经营策略核心经营程序和能力公司层面的KPA*我们对项目流程的解释阶段关键步骤阶段性成果人力资源部、各部门经理阶段二：审核组织结构、确定人力资源策略人力资源策略和方案审核，包括收集员工对人力资源系统的意见人力资源战略研讨会组织结构和高层次流程审核明确各部门的职责和KPA40个代表性职位岗位的描述培训部门经理制作和编写其他的岗位描述人力资源战略和审核报告组织结构的审核结果各部门职责和KPA40个代表性职位的描述设计小组具备能力完成其他职位的描述*我们对项目流程的解释阶段关键步骤阶段性成果人力资源部、各部门经理、公司高层阶段三：岗位评估——A确认并与高层管理层沟通岗位评估的理念和方法成立岗位评估小组做40个代表职位的岗位评估培训岗位评估小组岗位评估方法与公司高层确认岗位评估结果40个代表性职位的评估岗位评估小组具备能力完成其他岗位的评估岗位评估大结构完成*我们对项目流程的解释阶段关键步骤阶段性成果人力资源部高层经理部门经理阶段三：绩效管理系统设计——B绩效管理系统设计会议设计绩效管理系统流程和管理工具与高层确认培训部门经理如何操作绩效管理系统以及编写绩效目标/指标指导部门经理下放指标绩效管理系统操作手册部门经理/培训员具备能力实施绩效管理系统*我们对项目流程的解释阶段关键步骤阶段性成果人力资源部高层经理阶段三：薪酬管理系统设计——C薪酬管理系统设计会议（与绩效管理设计会议同时进行）市场数据分析薪酬方案初步形成（包括固定和年度奖金计划）与高层确认方案（包括实施方案）市场数据报告薪酬结构薪酬管理指导手册*我们对项目流程的解释阶段关键步骤阶段性成果人力资源部部门经理阶段四：实施与沟通培训部门经理如何沟通薪酬方案、绩效管理方案等对人力资源部进行指导部门经理能够表达正确的信息薪酬系统和绩效管理系统对公司策略的有效支持*详细的项目时间表——样本主要项目步骤第1周第2周第3周第4周第5周第6周阶段一：明确公司愿景/战略目标步骤一：项目规划和信息收集项目启动会议，讨论并确认项目计划/时间表收集项目所需要的书面资料步骤二：高层经理远景规划提供高层访谈报告以及高层战略会议的纲要高层访谈（10）提交高层访谈报告以及高层战略会议的纲要召开战略研讨会，明确公司层面的关键业绩指标提供综合性的战略报告*建立项目工作组----HWT3*项目工作组的机构设想项目经理HWT主要负责的高层九星（项目经理）项目工作组HWT+九星项目策略专家HWT项目组成员HWT项目组支持人员HWT项目决策小组成员高层及人力资源部项目工作小组中层经理及人力资源部*HWT项目经理在每一阶段结束时，明确客户期望与阶段性成果，并对于项目组的工作质量进行整体监控确保项目按计划顺利进行，包括确保资源的可利用性，项目培训工作的协调，项目阶段性报告的递交，以及为客户提供必要的讲演必要时为客户提供实施与操作方面的支持在信息收集阶段，访谈主要的高层领导或部门经理是HWT对于任何项目重问题的主要联系人*HWT项目顾问1项目具体细节的协调人进行高层访谈和员工小组讨论收集、分析信息并制作报告协助准备并提供客户讲演参与设计方案，以及为客户提供总