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班组安全生产的好处

1、浅谈如何抓好班组安全生产

安全生产是现代企业管理中的一件大事，对实现企业优质产、降低消耗、节约资copy源、

减少环境污染、提经济效益、保证企业可持续快速发展将起到决定性作用。因此，企业要

实现安全生产，必须努力地做好本岗位的安全生产工作，我认为最为关键的就是抓好班组的

安全生产。#xd;首先，惟独搞好班组安全生产才干确保企业稳定发展。班组是企业安全

生产工作的细胞，惟独加强班组安全生产工作，搞好企业安全生产运行，树立“安全是相对

的，危w（ei）险是永存的，事故是可以避免的〃科学理念，才干为企业可持续发展提供根本

保障。在抓班组安全建设工作中，为确保各项安全工作落实到位，需要班组每一个同志的

共同努力，不断提自身综合素质。不仅要进行理论学习和岗位技术练兵，而且还要组织

反事故预案演练，不断提班组员工们的安全操作技术水平，以确保企业生产过程中的安全。

同时，还要不定期组织员工对安全生产工作进行自查与互查，在班内形成人人重视安全、

人人狠抓安全”的氛围，不断增强对安全工作的责任心。

2、如何让班组在安全生产中发挥更好作用

在企业，班组作为安全生产的最直接执行者，在安全生产环节里面扮演者重要的角色，而班

组安全工作做得好不好，班组长的作用至关重要；班组长的职能作用发挥得如何，直接关系

和影响着班组的各项工作。那末如何让班组在安全生产中发挥好它的作用呢？第一，选好

班组长。班组长必须具备以下能力：较的安全意识和安全知识；出色的技术能力和个人素

质；较强的组织能力和应变能力。通过安全生产标准化建设，推进班组安全标准化的创建，

对班组长及班组成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力、应

急救援等内容作为重点的培训，培训方式以现场操作与理论考试相结合，每次培训结束后，

进行严格的实践与理论考试，考核无非关者，要继续培训、考核，做到培训一个成熟一个，

使他真正认识到班组第一责任人的重要性。第二，让班长当好生产、安全最前沿的指挥

官。班组长要履行一“带头、二认真、三检查、四坚持’的岗位职责，即：一带头：带头组织、

指挥好本班的生产和工作，对本班负全责，完成当班生产任务和安全工作；二认真：认真开

好班前会、认真落实当班任务；三检查：进班前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患管理

情况，班中检查生产发展、工程质量情况，班后检查是否有遗留隐患；四坚持：坚持安全

第一”的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持现场交接班。

岗位职责明确后，各班班长严格执行，把好安全生产关口，充分发挥“兵头将尾〃的作用。第

三，调动班长的积极性和主动性。认真开展好班组安全活动：根据不同时期的安全情况和工

作重点，开展有针对性的安全活动，如“班组安全竞赛活动〃、班组长安全承诺、百安活

动、放心班组”、五好班组”等，调动班组长争先创优、你追我赶的积极性，为班组安全

工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果.第四、完善安全奖罚机制.按照班

组安全标准化建设，定期对班组考核分为优、中、差三个档次来评分奖罚；把当班的生产任

务、安全状况同班组长的收入挂钩考核，多劳多得、干好受益，让班长感到压力，促使他

既要协调抓好当班生产，又要全力确保当班安全，各班组都争当安全班组、放心班组，

树立“先安全后生产、以安全促效益〃的思想意识，把好安全生产关，将事故苗头泯灭在萌芽

中。第五、保持班组安全机构不散。刘（钦平）

3、如何发挥班组在企业安全中的作用

在企业，班组作为安全生产的最直接执行者，在安全生产环节里面扮演者重要的角色.向

班组安全工作做得好不好，班组长的作用至关重要；班