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企业合同管理强化措施

作为在企业法务岗位摸爬滚打近十年的“老合同人”，我太清楚一份合同从起草到归档背后藏着多少“坑”了。前几年公司曾因一份设备采购合同里“验收标准模糊”的条款，和供应商扯了半年皮，直接损失三十多万；也见过因为合同归档混乱，打官司时找不着原件的狼狈场面。这些经历让我深刻意识到：合同管理不是简单的“签个字、存个档”，而是需要全流程、多维度的系统强化。结合这些年的实战经验，我把我们企业这两年摸索出的合同管理强化措施整理成这套方法，希望能给同行一点参考。

一、明确强化目标：从“被动救火”到“主动防控”

过去我们的合同管理像“打地鼠”——哪里出问题就扑哪里：审核靠人工翻模板，漏了条款才补