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企业并购重组推进措施

作为在并购重组领域深耕十余年的从业者，我常被同行问起：“并购重组到底有没有‘万能公式’？”答案是否定的。但在经手近30个项目、见证过成功案例的辉煌，也复盘过失败案例的遗憾后，我逐渐摸到了一套“可复制的推进逻辑”——它不是模板，而是围绕“战略匹配、信息对称、价值共识、深度融合、风险可控”五大核心展开的系统工程。以下，我将结合实战经验，从前期准备、实施关键、保障机制三个维度，详细拆解企业并购重组的推进措施。

一、前期准备：从“想并购”到“该并购”的理性跃迁

很多企业对并购的认知停留在“做大做强”的表层，却忽视了“为什么并购”的底层逻辑。我曾参与过一个失败案例：某科技公司看到同