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2025/12/11
质量部管理评审总结
汇报人：WPS
01评审背景02评审过程
CONTENTS
目录03评审结果04存在问题
05改进措施06未来展望
01
评审背景
评审目的
评估质量体系有效性识别改进机会
通过评审，评估公司质量找出质量流程、标准中的
体系是否有效运行，如不足，如苹果公司曾改进
ISO9001体系。电池续航问题。
确保目标达成增强客户满意度
检查质量目标是否达成，提升产品质量，满足客户
像华为手机严控次品率目需求，如海底捞注重服务
标。质量获好评。
评审范围
生产过程监控
监控生产各环节的质量控制，如汽车生产的装配流程
是否规范。
产品质量审核
对产品的外观、性能等多方面进行严格审核，如手机
的屏幕显示效果。
02
评审过程
评审实施步骤
资料收集现场审查
收集各部门质量相关数据、报告，到生产、检验现场查看实际操作，
如生产合格率报表等。如设备运行状况等。
人员访谈结果汇总
与质量相关人员交流，如询问检验整合收集信息，形成评审结果，如
员工作难点。质量问题统计。
评审人员安排
组长负责总体把控专业人员负责技术评估记录员负责资料整理
质量部经理担任组长，如知名企业以
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