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2025年度工作总结及明年工作计划(3篇)
2025年度工作总结及明年工作计划（一）
2025年，我在集团总部战略运营部担任高级项目经理，全年牵头推进“全域数字化供应链”与“零碳园区”两大集团级重点项目，同时兼顾三条产品线年度商业计划落地。全年累计出差127天，横跨17座城市，组织跨部门会议186场，输出决策级报告42份，推动集团营收同比增长18.7%，毛利率提升3.4个百分点，库存周转天数下降11天，碳排放强度下降9.8%，实现利润与责任并重。
一、年度关键成果复盘
1.全域数字化供应链项目
年初立项时，集团内部对“要不要把仓网、运网、订单网、资金网四网数据全部拉通”争议极大。我带
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