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2025年医院人力资源部工作总结及2026年工作计划
2025年，医院人力资源部在院党委的领导下，围绕“强人才、优管理、促发展”核心目标，以公立医院高质量发展为指引，以满足学科建设与患者需求为导向，系统推进人才引育、薪酬改革、培训赋能、管理提效及文化聚力五大工程。全年完成重点工作23项，解决历史遗留问题5项，推动人力资源管理从“事务型”向“战略型”转型，为医院创建国家区域医疗中心提供了坚实的人力支撑。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作作出部署。
一、2025年工作总结
（一）人才队伍建设：量质双升，结构持续优化
1.精准引才，破解学科发展瓶颈
全年引进高层次人才32名
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