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软件开发项目管理流程模板
一、适用范围与目标
二、项目管理流程分步详解
（一）项目启动阶段
核心目标：明确项目边界，组建团队，获得授权，正式启动项目。
关键步骤：
项目立项
由产品经理*或业务方发起，编写《项目立项申请书》，包含项目背景、目标、范围、预期成果、预算估算、时间节点等核心信息。
组织公司管理层、技术负责人、市场负责人召开立项评审会，评估项目可行性（技术、资源、市场风险），通过后签署《项目立项确认书》。
组建项目团队
根据项目需求明确角色职责：项目经理（统筹协调）、产品经理（需求管理）、开发负责人（技术实现）、测试负责人（质量保障）、UI/UX设计师（界面设计）、运维工程师（部署支持）。
发送《项目角色任命通知》，明确各成员职责与汇报关系。
制定项目章程
项目经理*牵头编写《项目章程》，明确项目目标（如“3个月内完成管理系统V1.0开发并上线”）、关键里程碑（如“需求确认完成”“开发完成”“测试通过”）、主要干系人（客户、公司管理层、团队）、风险预案（如“核心开发人员离职，启动备份资源库”）。
经干系人签字确认后，作为项目后续执行的依据。
召开项目启动会
召集全体项目成员、客户代表（如适用）参会，介绍项目背景、目标、范围、计划、团队分工及沟通机制。
收集团队反馈，解答疑问，同步《项目章程》最终版，保证全员对项目有一致认知。
（二）需求分析阶段
核心目标：清晰、准确地获取用户需求，形成可执行的需求规格文档。
关键步骤：
需求收集
产品经理*通过用户访谈（客户业务人员、终端用户）、问卷调查、竞品分析、历史项目文档回顾等方式收集需求。
使用需求模板记录原始需求，明确需求来源（如“客户提出”“市场调研发觉”）、优先级（高/中/低，可参考MoSCoW法则：Musthave/Shouldhave/Couldhave/Won’thave）。
需求分析与整理
对原始需求进行分类（功能需求、非功能需求、数据需求、接口需求等），剔除矛盾、模糊或超出范围的需求。
绘制用户故事地图（UserStoryMap）或业务流程图，梳理业务逻辑，保证需求完整性。
需求评审与确认
组织开发负责人、测试负责人、UI/UX设计师*、客户代表召开需求评审会，对《需求规格说明书》（SRS）逐条确认，重点明确功能边界、验收标准、数据来源等。
根据评审意见修改文档，最终由客户签字确认，作为后续开发与验收的唯一依据（需求基线）。
（三）设计阶段
核心目标：将需求转化为可落地的技术方案与设计稿。
关键步骤：
概要设计
开发负责人*牵头，根据需求文档设计系统架构（如微服务、单体架构），明确技术栈（如Java+SpringBoot+MySQL+Redis）、模块划分（用户模块、订单模块、支付模块等）、数据库设计（ER图）、接口定义（RESTfulAPI规范）。
输出《概要设计说明书》，包含架构图、模块关系图、数据库设计说明书。
详细设计
各模块开发人员*根据概要设计，编写模块详细设计文档，明确类图、时序图、核心算法逻辑、异常处理机制等。
UI/UX设计师*输出高保真原型图（Figma/Sketch）与设计规范（颜色、字体、组件库），保证界面美观与用户体验一致。
设计评审
组织技术负责人、架构师、测试负责人*对概要设计与详细设计进行评审，重点检查技术可行性、模块耦合度、功能瓶颈、可扩展性。
修改完善设计文档，通过后形成《设计基线文档》，作为开发阶段的指导文件。
（四）开发阶段
核心目标：按设计文档完成代码编写，实现需求功能。
关键步骤：
开发环境搭建
运维工程师*搭建开发、测试环境（服务器、数据库、中间件等），配置版本控制工具（如Git）、项目管理工具（如Jira）、代码托管平台（如GitLab）。
开发人员*从代码库拉取最新代码，配置本地开发环境，保证与测试环境一致。
编码实现
开发人员*根据详细设计文档进行编码，遵循编码规范（如Java编程规范、ESLint），添加必要注释（类注释、方法注释、关键逻辑注释）。
每日完成代码后，提交至开发分支，并通过单元测试（JUnit、PyTest等）保证代码质量（单元测试覆盖率不低于80%）。
代码评审
开发负责人或资深工程师组织代码评审会议，检查代码逻辑、功能、安全性、可维护性，保证符合团队规范。
对评审发觉的问题（如代码冗余、潜在bug）记录并跟踪修复，直至通过评审。
版本管理
使用Git进行版本控制，遵循分支管理策略（如GitFlow：master主分支、develop开发分支、feature功能分支、release发布分支、hotfix紧急修复分支）。
定期合并开发分支至develop分支，保证代码同步，避免冲突。
（五）测试阶段
核心目标：验证软件功能、功能、安全性是否满足需求，保证产品质量。
关键步骤：
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