【薪酬】从0到1设计薪酬体系.xlsVIP

薪酬调整规则

人工成本分析

部门薪酬明细表

个人薪酬计算表

福利计算

津贴规定

奖金制度

工资体系

薪酬设计流程

薪酬设计原则

薪酬构成

目录

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A88510

A92976

A98509

F255500

目录

本工具共由十一部分组成，依次为：

第一部分：薪酬的构成

第二部分：薪酬设计的原则

第三部分：薪酬设计的流程

第四部分：建立工资体系

第五部分：建立奖金制度

第六部分：建立津贴制度

第七部分：福利设计及计算

第八部分：个人薪酬计算表

第九部分：部门薪酬明细表

第十部分：人工成本分析

第十一部分：薪酬调整的规则

说明：本工具中所列出的各种数据，仅为举例示范用，具体请根据您企业的自身情况进行调整。

薪酬的构成

薪酬是指企业对员工付出劳动的回报。薪酬分为经济类薪酬和非经济类薪酬两种。经济类薪酬是指员工的工资、津贴、奖金、福利等，非经济类薪酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。本工具仅定义了经济类薪酬。其构成如图所示：

薪酬设计的原则

薪酬设计的流程

建立工资体系

目前中国企业大多数都采用基于职位的工资模式。但实践中，很少有企业纯粹地只采用以上任一种模式，而是以以上某一模式为主，同时融入其他模式的元素。

本工具应用的是基于职位的工资模式。

基于职位的工资模式设计（以下以生产型企业为例，请您根据自身情况自行调整）

第一步:对职位分级。将公司所有职位按价值由低到高进行排序并分级，一般分5-10级（下图以8级为例）,得到职位等级。例如：

职位名称

职位等级

保安、保洁员、勤杂员等

司机、前台、打字员、库管等

助理、秘书、客服、生产工人等

质检、技术员、领班、业务员、办事员、会计等

调度员、总质检、工程师、业务主管等

车间主管、部门经理等

副总经理、助理副总、总监、部长

总经理

图1

第二步：划分薪级。对处于同一职位等级的不同员工，按照其绩效、学历及其他因素由低到高分级，一般分成A、B、C、D、E五级,对应的薪级也分别为A、B、C、D、E五级，如下图所示：

薪级

A

B

C

D

E

图2

第三步：确定起薪点。给每一职位等级设定起薪点，如下图A列数值：

图3

第四步：确定薪级差。确定同一岗位不同薪级之间的薪级差，即A、B、C、D、E五级之间的薪资差，如下图所示：

薪级差

图4

第五步：计算各职位等级、各薪级工资。根据起薪点和薪级差，计算各职位等级、各薪级所对应的工资，如下图所示：

图5

第六步：形成职位等级—薪级表。各职位对号入座，形成职位等级—薪级表。如下图所示：

职位等级—薪级表

图6

第七步：根据每位员工在职位等级-薪级表上的位置，确定每个员工的基本工资。下图以员工“王军”示例说明：

假设员工王军是市场部业务主管(职位等级为5），本科学历，对应薪级为C级，那么他的工资应该是4655元，如下图红色字体所示：

调度员、总质检、工程师、业务主管等

图7

建立奖金制度

本工具仅示例说明绩效奖的设计流程：

以下分别以销售人员和车间主管的绩效奖设计为例说明。

1.销售人员的绩效奖设计

第一步：确定绩效考核指标。

量化指标通常有：销售签约额、销售回款（率）、销售增长率、销售费用、新客户开发数量等。

建议您根据企业自身情况，选择其中某一项或某几项指标进行考核并奖励。此处选择销售回款这一项指标作为考核依据。

第二步：设计提成规则。

1）确定销售回款目标任务。例如，全年完成200万元销售回款，视为100%完成任务。

2）确定提成比例。示例如下表：

N=实际完成的销售回款(万元）

销售回款完成率

提成(万元)

80%及以下

80%-100%（含100%）

N×2%

100%-120%（含120%）

200×2%+（N-200)×4%

120%-130%（含130%）

200×2%+（N-200)×6%

130-150%（含150%）

200×2%+（N-200)×8%

150%以上

200×2%+（N-200)×10%

第三步：根据考核结果，计算奖金额。以下举例说明：

假设销售业务员李明只完成150万元的销售回款，销售回款率为75%，则根据上表的提成规则，李明的提成为：0元;

假设销售业务员李明完成188万元的销售回款，销售回款率为94%，则根据上表的提成规则，李明的提成为：188万×2%=3.76万元；

假设销售业务员李明完成250万元的销售回款，销售回款率为125%，则根据上表的提成规则，李明的提成为：200万×2%+（250-200）×6%=7万元。

2.车间主管的绩效奖设计

第一步：确定绩效考核标准。例如下图：

考核指标

考核内容

考核标准

原料供应

保证生产车间原料供应充足，杜绝发生因原料不足而影响