OKR全套资料(方法论、周报、日报、绩效、案列).xlsVIP

任务清单

日报

实施举例

OKR绩效

OKR部门周报

OKR个人周报

OKR管理方法

管理方法

内容

（MBO）

目标管理

原则

1、不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。乔治.巴顿的名言

2、用关键结果衡量工作绩效

紧急矩阵

维度

1、重要or不重要

2、紧急or不紧急

处理级别

重要紧急

重要不紧急

紧急

（OKR）

目标管理法

定义

O(objective)

目标

设置一个有挑战的、

方向明确的目标。

要明确方向并能鼓舞人心。

要有时间期限。

由独立团队来执行目标。

KR

(key?results)关键结果

同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。

使用振奋人心的语言

并且量化。

所谓OKR，O?=?Objective?可以理解为企业目标，KR?＝Key?Results?可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。目标用来明确方向，关键结果用来量化目标

认知维度：1、OKR首先是沟通工具；2、OKR是努力的方向和目标；3、OKR必须可量化（时间数量）；4、目标必须一致；5、目标要有野心、有挑战、有些让人不舒服的；6、通过月度会议Review?，时时跟进OKR；7、通过季度会议Review?，及时调整OKR，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key?Results）

OKR与KPI区别

OKR考核：“我要做的事情”；KPI考核：“要我做的事情”；

理解不同，但两者都强调有目标，同时也需要有执行力，OKR思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后完成完成情况，KPI的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。

OKR?关注的是目标，KPI?关注的是指标，当我们关注“目标”的时候，我们会思考接下来我要做的事情是什么；而我们关注“指标”的时候，我们会思考自己的工作如何评价。

OKR让我们做正确的事情，KPI让我们正确的做事情

盘点

(月/季计划)

目标

写出关键结果，即想达到的效果。

状态指标

（信心指数）

完成满意度

团队氛围

本周Plan

写本周重要的事3-5件

P1：必须做的

P2：应该做的

推进计划

罗列出后面4周计划推进的重要事情。

当需要协作完成的时候，不至于措手不及。

OKR会议

5个步骤

1、部门所有职工提交这个季度部门需要实现的目标。

2、管理层讨论OKR，设定目标及关键结果。

3、分组，各组OKR

4、个人OKR

5、召集部门全体开会，全面解释部门OKR及目标、关键结果。

OKR周报制定

1、把团队OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数。

2、列出上周的优先任务，并标注完成情况。

3、列出下周优先事项。

4、列出风险及障碍。

5、备注。

无法达成目标

5个关键因素

1、没有给目标设置优先级。

2、缺乏充分沟通，导致没能准确完成目标。

3、没有做好计划。

4、没有把时间花在重要的事情上。

5、轻易放弃。

避开OKR的坑

1、设置多个目标。

2、设置的OKR周期过短。

3、用绩效指标来驱动目标完成。

4、没有设置信心指数。

5、没有追踪信息指数的变化。

6、把周一会议当成汇报例会，而不是谈话。

7、周五过于严肃。

周工作汇总表

部门：XXXX报告填写人：XXXX时间：2019年3月第4周（2019年3月25日－2019年3月30日）

第一项：本周总结（心得体会）

第二项：本周工作记录

项目

完???成???工???作???说???明

与上周计划对比

月度目标达成率

总项目目标达成率

总项目完成时间及相关完成度

备注

本周工作完成情况

工作

1、

2、

3、

4、

5、

未完成工作或工作中存在的问题说明

内?????容?????分????析

处理办法及完成时间

改善性建议

建议内容（本项目或其它项目及部门的提议）

下周计划

本????周????内???容???说????明

工作开始时间

预计完成时间

总项目目率达成率

下周工作安排

1、

2、

3、

4、

5、

填表说明：

1、本周报可体现2周的工作情况，每项必填写。

2、要求工作人员每周五晚十点前将电子版提交给相关人员。

3、本表可根据实际需要加行；也可以调整行高和列宽

项目目标任务进度表

项目组：***报告填写人：***时间：2019年3月第4周（2019年3月25日－2019年3月30日）

项目组年度目标：

项目组季度目标及完成时间：

项目组本月目标及完成时间：

项目组本月目标及分解完成计划

时间＼内容

销售组目标及分解计划