- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建立工程质量本钱进度控制研究
建立工程工程管理的核心内容就是目标控制,即包括工程质量控制、本钱控制、进度控制。建立工程在立项、工程评估决策等不同的方面落实实际的行动,根本的工作环节缺一不可,同时也需重视根本的工作要求和相关标准。任一环节的成功均能影响到工程建立的情况,与其成败息息相关。建立工程工程管理赏穿于工程建立的全过程,基本的管理对象就是工程。僧理的具体范围是工程全过程,需要对工程进行全寿命同期的管理。建立工程工程管理是将单位工程作为重点对象,将质量、本钱和进度等作为组成局部的生产蛆织过程。
工程管理;质量;本钱;进度
1引言
隧设工程的质量控制、本钱控制、进度控制间存在着十分密切的联系.表达出矛盾对立的一面,也有统一的一面,其关系可以定义为对立统一的关系。为更好地加快进度,应该积极地重祝实际的本钱增加情况,国土缩短进度的过程中,也会让质量目标的实现备受干扰,这就彰显出目标问关系的矛盾问题;借助于科学化的管理,可以让成本得到有效的控制,同时又能合理地缩短工期,确保工程质量明显提高,这就反映出目标控制间的统一的一面。
2建立工程质量控制
质量控制是寒设工程工程中最重要的工作,是工程建立工程3个目标控制的中心目标。施工黑于工程工程建立的实施过程,也是保证最终产品得以生成的阶段,关系到技终成品质苦。“百年大计,质位第一”是最根本的原那么,构建起相对完善且可靠的质量管理体系,促使者相应的合同和设计文件要求及时满足。同时工程质量受控,也是保证工程工程施工进度、本钱目标顺利实现的前提。
2.1影响工程质量的因素
2.1.1人的因素人属于生产经营活动的重要主体,同时也属于项目决策者和管理人员,在工程建立的全生命周期,均需要结合人员实际活动加以实现。人员的根本素质能够直接或间接影响规划及勘察等各项工作,素质水平的上下也是影响工程根本质量的关键因素。在建设工程中实施资质管理和人员执业俐度是保证人员素质的重要管理措施。21.2工程材料工程资料本身就是建立工程的物质根底,属于工程质量的关键支撑。在实际选用的阶段,能否符合合理性指标.产品是否合格等,均能直接地影响到工程建立的平安程度,与使用功能也存在着十分密切的关联.2.1.3机械设备机械设备可以划分出2种类型:首先是组成工程实体反配套的工艺设备和相关机具。其让工程设备安装工程彰显出较为完整的使用功能。其次是施工阶段运用到的机械设施,其属于施工的重要手段。不管是哪一类,均能直接影响到工程建立的情况,与其质量密切相关.方法方法重点是指施工阶段运用到的施工技术和方案等。采取的施工技术是否合理、是否符合工程需求、是否具备先进性等,均能直接影响到工程质量。稳步推行新型技术,提倡合理运用新型工艺,可以保证工程建立成果,促使工程质量隐定提高。环境环境条件主要是指工程质量特性受到重要影响的环境因素,涵盖着工程技术环境、作业环境以及周边环境等。积极地落实好环境管理工作,注步优化作业的根本条件,将技术环境适当维护起来,搭配科学化举措,成为控制环境对质堂影响的关键。
2.2质量控制的阶段
质量管理事前控制质量管理事前控制是在建立工程准备阶段落实好相应的质虽控制举措,在各工程对象正式施工时,需要做好前期规划,将准备工作和影响质量的因素等加以分析,有效地控制质量细节。事前控制是最正确的控制状态,也是最理想的控制形式,是进行建立工程质量管理迫求的目标。由于在未造成任何损失的前提下就将相关的问题加以提出,同时采取了可靠的改良方案,如进场材料的严格把关和质量不达标图纸的有效整改等,使得相应进度得到控制,防止了一些不必要的损失。结合实际的实践情况分析,事前控制让管理人员面临假设极为严格的要求,需要具备专业的理论知识和技能,还应该具备实践经殓。只有这样,才可将事前工作落实到位,工程管理人员才能更好地参与到理论学习中,掌握专业的技术知识,善于应用管理技巧,不断积累丰富的实践经验。质量管理事中控制事中控制的策略是全面控制工程实施造程,重点落实节点质量的控制。因为管理中存在着疏忽和大意的情况,使得施工中的工程部位产生了明显的质量问题,管理人员应该积极地重视.相关的整改方案,合理地减少不必要的损失。事中控制是常见的建立工程工程质量控制方式,只要管理人员具备专业的知识.同时掌握一定的技能,就可以对建立项目的事中控制产生积极影响。事中控制的效果虽然不如事前控制,但却是目前篷设工程工程质量管理中辰常见、最有效的管理手段。随着BIMM术的日渐成熟及推广应用范围的逐渐扩大,有理由相信很多事中控嗣节点会逐渐地变成事前控制,从而稳步推动工程质量管理进程。依照施工结果和根本的方案目标分析比照,在后续的施工活动中实施科学化控制的
您可能关注的文档
最近下载
- 中 山 大 学 软 件 学 院 软 件 工 程 专 业 2 0 0 8 级 (2010 秋季学期)《 S E - 3 0 4 数据库系统原理》 期 末 试 题 .docx VIP
- 山东出版集团综合笔试真题.pdf VIP
- 《地面无机磨石材料应用技术规范》.docx VIP
- 假分数与带分数的互化市公开课一等奖省赛课微课金奖PPT课件.pptx VIP
- 山东出版集团有限公司笔试考什么.pdf VIP
- 城市青年婚育生活和工作总结5篇.docx VIP
- 共享菜园项目计划书.docx VIP
- 辽宁省2025年中考:《数学》考试真题与参考答案.doc VIP
- 脚手架连墙件缺失加固方案(有图).docx VIP
- 中 山 大 学 软 件 学 院 软 件 工 程 专 业 2 0 0 8 级 (2010 秋季学期)《 S E - 3 0 4 数据库系统原理》 期 末 试 题 (A 卷).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)