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;怎样撰写创业计划书;一、创业计划书的作用;4、指明计划的投资价值所在:
是什么(What)
为什么(Why)
怎么做(How)
什么时间做(when)
什么地点做(where)
5、要求:以理服人,以数据服人,具有可操作性(执行的纲领文件);二、创业计划书的结构;二、创业计划书的结构;机会可行性论证;1、机会论证;2、市场分析:;目标消费者的特点?
目标顾客是谁:年龄、职业、文化、
人数有多少?
分布在哪里?办公楼、机关、事业单位、乘车
收入是多少?800-3000
什么时间和地点买早餐
满足什么需求:为什么要购买早点
需求特点描述(市场调查):
快、热、好携带
营养
价格合理:价位在2——4元;3、描绘具体的产品/服务形式;4、公司战略;5、竞争者和竞争产品;6、塑造自己的竞争优势;7、市场容量和市场潜力;8、营销策略;产品策略;价格策略;渠道策略;促销策略;9、营运方式;辅助活动;硬件
地理位置
生产设备
四通情况:水、电、路、通讯
软件
制度
企业文化
;与人力资源相关的活动
招聘
选拔
考核
任用
淘汰
激励;产品和服务创新的重要性
新产品研发
研发机构
研发的程序
;采购制度的建立
防止病从口入
供应渠道的安全
供应商的考核
供应商的竞争;与原材料实体相关的活动
运输
储存
配送;改变物质形态相关的活动
生产流程:
装配型:汽车、家电、电脑
流程型:钢铁、纺织、化工;产成品实体移动:向中间商或客户
储存
运输
配送;实现产品所有权转移有关的活动
吸引顾客
建立销售渠道、销售模式
销售产品
促销产品;提供与产品有关的服务
售前服务
售中服务
售后服务;10、组织机构和团队;11、财务预算和资金筹集;12、存在的问题及对策;三、创业计划书的实例分析;举例:魔音塔克公司;(愿望和信心)本公司拥有两项核心能力,一是人才、一是技术。在人才方面,我们的成员皆来自于一流大学,且各有其专精的领域;在技术方面,「麦克风数组理论」所发展出的声源追踪技术是我们的核心。未来,在研发不断的投入下,我们期望技术能不断蓄积、精进,最后在声音技术上居于领导的地位;同时,进一步将此技术做更广泛的商业化应用???包括在各类型的视讯会议、电话会议、声音纯化系统、环场音效系统等,期望在经营团队的努力之下,使本公司成为声音领域中的NO.1。;(市场前景)目前台湾的视讯市场算是刚刚起步的萌芽期,配合宽频网络的应用,未来的成长将是无可限量;至于在全球市场方面,预计到公元2001年,群体型的视讯会议设备市场总规模将达到37,924台,市场总值为609百万美元!本公司在此时此刻以最优良的声音技术切入市场,无疑是一个正确且明智的选择。;(介绍产品)本公司将分阶段推出不同等级的声音技术产品,其简易的产品分类表如下:;(预计利润目标)在获利预估方面,我们预计五年的销售额及销售额成长比率如下:;(创业资金的解决方案)资金及财务状况对一个新创事业往往是最关键的一环,关于本公司各阶段的资本形成策略如下表:;(创业团队介绍)最后谈到本公司的创业团队成员,本公司是由一群政大商学院硕士班学生所组成的创业团队(技术团队来自于交大电控所),一群年轻学子之所以会有创业的构想是来自于政大科管所一直强调Enterpreneurship的缘故。科管所不但在课程的安排上不断的给予我们新创事业的意念及创新、创业的刺激,还带领我们在1999年年初时,到新加坡大学参与MIT50K创业竞赛工作营的活动,在那里,我们听到了很多创业者的心声,同时和来自世界各国的青年学梓们,交换了许多彼此宝贵的观念,进而加速了我们自创事业的期待与决心。;本公司成员来自韩国及台湾各大学,除了所学的专长背景皆不同,可说是各有专长,来自不同学校,甚至不同国籍的不同思考模式也让我们在脑力激荡的工作中获得Multi-dimension的结果。这种创新与多元的组合,是任何一个创业团队在种子期最需要的刺激,相信在这种组合之下,我们的创业生涯一定会多采多姿,并为台湾声音技术的未来开创出另一片璀璨的天地。;
THANKYOU;SWOT分析模板;SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的:S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询(BCG)公司的增长/份额矩阵(TheGrowth/ShareMatrix),;;S
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