2025年5月软考系统集成项目管理师下午考试真题与参考答案.docxVIP

2025年5月软考系统集成项目管理师下午考试真题与参考答案

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.某系统集成项目采用滚动式规划，在项目的前期阶段完成了需求分析和初步设计，后续各阶段的工作将根据项目进展情况进行调整。以下关于滚动式规划的说法中，正确的是：()

A.适用于项目需求变化不大的情况

B.适用于项目需求变化很大的情况

C.需要在项目开始时完成所有阶段的详细规划

D.规划完成后不再进行更新

2.在项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。以下关于风险应对策略的说法中，错误的是：()

A.风险规避是指避免风险事件的发生

B.风险减轻是指通过采取措施降低风险事件发生的可能性和影响

C.风险转移是指将风险责任转移给第三方

D.风险接受是指对风险事件的发生不采取任何措施

3.在项目管理中，项目干系人管理的关键是：()

A.确保项目目标的实现

B.管理项目干系人的期望和利益

C.确保项目资源的有效利用

D.确保项目进度的顺利进行

4.在项目进度控制中，关键路径法（CPM）用于：()

A.确定项目活动的依赖关系

B.计算项目完成时间

C.识别项目中的瓶颈活动

D.确定项目预算

5.在软件项目管理中，敏捷开发方法强调：()

A.详细的系统设计

B.严格的文档要求

C.需求变更的灵活性

D.详尽的项目计划

6.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合向团队传达紧急信息？()

A.项目会议

B.邮件

C.项目报告

D.即时通讯工具

7.在项目质量管理中，以下哪个阶段最容易出现质量问题？()

A.规划阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.验收阶段

8.在项目采购管理中，以下哪个过程组最关注合同管理和供应商关系？()

A.计划采购管理

B.实施采购管理

C.监控采购管理

D.收尾采购管理

9.在项目成本管理中，以下哪种成本最有可能导致项目超出预算？()

A.直接成本

B.间接成本

C.预算成本

D.实际成本

二、多选题(共5题)

10.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的常用工具和技术？()

A.文档审查

B.专家判断

C.趋势分析

D.假设情景分析

E.敏感性分析

11.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？()

A.主动倾听

B.清晰表达

C.非言语沟通

D.适应不同文化背景

E.避免冲突

12.在项目进度管理中，以下哪些是控制进度的工具和技术？()

A.活动列表

B.甘特图

C.关键路径法（CPM）

D.资源平衡

E.项目进度报告

13.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的关键因素？()

A.预算编制

B.成本估算

C.成本基准

D.成本变更控制

E.成本效益分析

14.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的活动？()

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量评估

三、填空题(共5题)

15.在项目管理中，项目章程通常由项目的发起人或项目所有者负责编制，其中包含了项目的目标、范围、主要干系人等信息。

16.敏捷开发中的用户故事通常采用一种格式，即“作为用户，我希望能够（做什么），以便（得到什么价值）。”

17.在项目管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，其中风险转移是将风险责任转移给第三方。

18.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）用于确定项目中的关键路径，即项目最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。

19.在项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）是一种旨在通过减少缺陷来提高产品和服务质量的方法，其目标是实现3.4个缺陷每百万机会（DPMO）。

四、判断题(共5题)

20.在项目范围管理中，范围蔓延是指项目范围在没有明确变更控制的情况下自然地扩大。()

A.正确B.错误

21.在项目质量管理中，质量保证（QA）和质量控制（QC）是相互独立的两个过程。()

A.正确B.错误

22.敏捷开发方法强调的是固定的团队和项目计划，不适应快速变化的项目需求。()

A.正确B.错误

23.在项目风险管理中，风险概率和影响分析可以用来确定哪些风险是项目中最紧迫的。()

A.正确B.错误

24.在项目沟通管理中，项目沟通计划只需要在项目启动时制定一次，并在整