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国有企业人力资源i剖瞒系存在的问题及构建思路

引言：在国有企业开展过程中，离不开人才培训管理体系的合理化指引，尤其是在多元化市场经济下，人才竞争十分突出，对此应强化人力资源培训体系，积极发挥人才力量，为国有企业提供动力支撑。国有企业应结合自身开展情况，打造一套科学完善的管理体系，扩充人力资源培训体系内容，促使国有企业为社会经济开展作出卓越贡献。

一、国有企业人力资源培训体系的重要性

,为企业职工提供成长及开展空间

人才是国有企业的主要力量，国有企业为立足于经济市场，应具备高能力、高素质的人才。广大职工在工作中，除了严格履行各项职责外，还迫切想要学习专业知识及岗位技能，切实提升自身专业水平及素质。职工通过完成不同难度的任务，既要得到企业管理层肯定，又要^求相应的晋升及开展空间，这需要国有企业进行充分考量，合理展开人力资源培训工作，为职工提供物质及精神保障。因此，国有企业深入落实人力资源培训工作体系，培养和锻炼员工能力素质，提升员工满意度，为其创造相应的成长及开展空间，实现员工的价值目标，通过采取一系列有效的培训措施，既能提高员工专业技能及综合素质，又能持续优化员工工作环境，使员工端正工作态度，切实增强国有企业的向心力和凝聚力，促进整体生产效率的提升。国有企业具备丰富完善的人力资源培训体系，这是提升员工工作积极性和主动性的有效途径。

.规避培训投资浪费问题

如果国有企业缺乏完善的人力资源培训体系，再开展各项生产工作会存在盲从性，导致培训投资力度无法控制。国有企业应通过人力资源培训工作，有效规避培训投资浪费问题，假设是在相关投资方面执行力不强，就会引发压缩、削减培训费用的情况。因此，国有企业应权衡利弊，处理好生产经营和日常管理关系，高度重视人力资源培训工作，增强对培训投资信心，最大化地发挥人力资源培训激励员工的作用，为国有企业开展创造有利条件，人力资源培训工作需要融入到基础工作中，全面贯彻培训机制，使各项管理工作到位，从而制定与生产经营及日常管理相匹配的人力资源培训体系。

.增强企业核心竞争力

在多元化经济市场下，国有企业面临着开展机遇和挑战，在白热化、激烈化竞争气氛下抢占市场先机，离不开人才的支撑力量，对此结合员工实际情况，应注重优化结构，充分挖掘员工潜能，彰显出国有企业开展优势，期间加大对人才的培训力度，强化实践环节，助推企业核心竞争力。因此，人力资源培训体系是国有企业增强核心竞争力的保障，需要结合实际情况，重视对该体系的构建及应用，实现员工与国有企业的协同开展。

二、国有企业人力资源培训体系建设内容

.培训投入实施力度缺乏

当前国有企业人力资源培训工作的实施，不仅相应的培训体系不完善，而且培训投入力度缺乏。国有企业往往重视生产经营，轻视人力资源培训，使得压缩、削减人力资源培训问题比拟突出。假设是人力资源培训计划不严密、不周全,既无法控制培训本钱，又降低人力资源培训的持续性和有效性，造成企业职工整体专业素质无法提升。国有企业培训投入实施力度缺乏，主要表达在以下两点，一是员工的专业技能无法推进国有企业良性开展，使企业陷入开展僵局，再加上人力资源培训工作缺乏针对性，形式化严重，难以提升培训有效性和科学性，由于对人力资源培训体系不重视，还存在培训硬件设施设备陈旧落后、培训内容与实际生产脱节问题。二是国有企业组织的人力资源培训工作未能结合实际情况，在投入力度缺乏的情况下，使该项工作浮于外表、流于形式，缺少凸显企业核心竞争力的组织培训活动。此外，当前的人力资源培训工作未能表达到国有企业各项工作环节，培训工作成为“空壳子”，与员工的职业开展规划极为不符,致使员工工作积极性不高，降低该项工作的培训效果。

.培训体系建设内容匮乏

国有企业为强化生产经营，针对员工的人力资源培训工作，主要采取集中授课方式，在实际培训工作缺乏科学性和创新性。关于国有企业培训体系建设内容，主要有以下三点。首先，国有企业缺乏对人力资源培训体系的规划，使岗前培训与在岗培训不符，尤其是长期性培训程度不高，多为短期培训的方式，短期培训具有临时性和突发性，难以表达培训的宏观作用。其次，国有企业培训形式和内容相对单一，理论培训占据主导，缺乏相对应的实践培训，长期沿用传统集中授课的培训方式，久而久之员工会产生枯燥乏味感，降低参与人力资源培训工作的积极性。最后，人力资源培训体系内容缺乏针对性，培训模式老化，缺乏新颖性，难以满足不同层次员工开展，该工作未能与职工实际相结合，也没有对员工知识需求、开展需求进行分析，难以提升员工特长、技能及素质。此外，国有企业对于人力资源培训工作实施前没有进行充分的调研，难以发挥对员工的激励作用，进而降低培训工作质量。此外，国有企业除了培训体系建设内容匮乏外，工学矛盾也比拟突出，如果处理不好