仓库管理人员岗位职责与仓库管理制度，仓库作业操作要求.pdfVIP

仓库管理人员岗位职责

为提升公司管理水平，落实公司各项管理制度，照章办事、明

确责任、化分工、执行到位，特制定本规定。

1、仓库员工应坚守岗位，仓库库门每工作日按时打开，准时关

闭。仓库管理员到岗后及时巡视，严防财物丢失；

2、各仓库员工应熟记产品名称、规格、入箱数、供价、售价。

出入库单据上的名称、规格、数量应严格核对，做到单单相符，单

货相符，如有异议，应及时与商超部、财务部人员核实。

3、严禁使用大功率电器（充电、烧水、取暖等电器）确有需

要，经总经理批示后方可使用；应经常检查防火防盗设施，防虫

鼠、防霉变。检查安全设施和卫生设施，落实到位，保证库存物资

完好无损。

4、仓库内保持清洁、卫生，每周对仓库卫生进行一次全面清

扫，仓库要保持空气流通，仓库内严禁吸烟。随时打扫，垃圾随时

清理，保持仓库内卫生、整洁，不留死角；

5、冷冻库、速冻库产品要分类整理、存放整齐，冰冻库门易损

坏，开门后应及时关闭，轻开轻关。夏季进出冰冻库要开风幕柜。

冷库内严禁存放个人物品。

6、各单品根据整齐、规范、合理的原则排放到指定位置，便于

日常配货及查询。散货产品装箱存放要注明名称和日期。

7、仓库物品出入库等及时分类登记（网兜、手提袋、货架、台

烤机，地堆、货架等）。

8、严格查验押运单和电脑提货单，保证入库产品的规格，名

称，数量，生产日期单单相符，质量达标。

仓库管理制度

一、入库

1、严格审核单据名称、规格、型号、数量；

2、审核次数不少于三次，审核人数不少于两人次（仓库主管和

仓库保管员各清点一次，仓库主管复核一次）；

3、单据包括出库强、退货单、进货单、进货退货单、赠送单、

报损单；

二、标单

1、散货（指100件以下的产品）到货后，应先入待检区，未经

检验、清点不得摆入货位，不得发货。验收中如发现问题及时通知

仓库部长处理并作好记录。台烤，煎烤旺等敏感产品需登记生产日

期及批。

2、包括外购产品在内，要及时清点、验收入库，对不合格或有

问题产品应区别存放，并与发货方协调及时调换货，协调未果前，

禁止出库调用，违者按公司规定予以处罚；

三、出库

1.产品的日常报货及商超、经销商的报货由仓库部长负责；

2.仓库出货应坚持先入先出原则，保持仓库产品日期及时更新,

避免过期产品滞留；

3.区分大客户、各县（区）经销商出库，应做好标记，登记生

产日期，防止窜货；

4.出库时需验三遍货方可出库，仓库需派专人监督装车，避免

出现差错；产品出库时必须做到按单出货，出货人员应根据出库单

核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可出库发

货；出货后，仓管人员应在出货单签字确认，会计人员应将出库单

登记入帐。

5.任何人员不得在仓库随意拿取货品。需要外卖时，仓管人员

应根据需求量填写出库单，按单发放，并登记入帐。

四、盘存

1.产品入库时应进行首盘存，仓库管理人员应对仓库管理员

必须查点产品的数量、规格、生产日期、合格证件等项目，如发现

物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续；

2.每周每隔两天盘存一滞销，临期产品，向商超部汇总，商

超部收到后2日内根据各超市销售库存状况分流到各超市，避免产品

过期滞留仓库。每月，仓管配合商超部调货，不少于三