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设计人员考核制度及标准

一、考核目的

为规范设计人员的管理，提升设计团队的整体素质，激励设计人员积极创新，提高设计作品的质量和效率，特制定本考核制度及标准。

二、考核对象

本制度适用于公司所有从事设计工作的人员，包括但不限于平面设计师、工业设计师、室内设计师、网页设计师等。

三、考核周期

考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要针对设计人员当月的工作完成情况；季度考核主要针对设计人员当季度的工作完成情况和项目进展；年度考核主要针对设计人员全年工作表现、项目成果和个人成长。

四、考核内容

1.工作完成情况：考核设计人员是否按时完成工作任务，是否达到预期的设计质量要求。

2.项目进展：考核设计人员在项目中的参与程度、贡献程度以及项目进展情况。

3.创新能力：考核设计人员的创新能力，包括设计作品的创意、独特性和创新性。

4.团队协作：考核设计人员与团队成员的沟通协作能力，包括与项目经理、客户等相关人员的沟通协调。

5.学习能力：考核设计人员的学习能力，包括对新知识、新技术的掌握程度以及自我提升的意愿。

6.工作态度：考核设计人员的工作态度，包括责任心、敬业精神、积极主动等。

五、考核标准

1.工作完成情况：按照设计任务的要求，按时完成工作任务，设计作品达到预期质量要求，得分为100分；未按时完成任务或设计作品质量不达标，得分为0分。

2.项目进展：积极参与项目，为项目进展做出贡献，得分为100分；参与度不高或对项目进展影响较大，得分为0分。

3.创新能力：设计作品具有创意、独特性和创新性，得分为100分；设计作品缺乏创意或创新性，得分为0分。

4.团队协作：与团队成员沟通协作良好，得分为100分；沟通协作不畅，影响团队工作，得分为0分。

5.学习能力：掌握新知识、新技术，自我提升意愿强烈，得分为100分；对新知识、新技术掌握程度低，自我提升意愿不强，得分为0分。

6.工作态度：责任心强，敬业精神好，积极主动，得分为100分；责任心不强，敬业精神差，积极主动性不高，得分为0分。

六、考核方法

1.自我评价：设计人员每月、每季度、每年对自己的工作表现进行自我评价。

2.领导评价：部门领导对设计人员进行月度、季度、年度考核，根据考核内容对设计人员进行评价。

3.同事评价：设计人员所在团队同事对其进行月度、季度、年度考核，主要考核团队协作能力。

4.客户评价：对于涉及客户的项目，客户对设计人员的作品进行评价，评价结果作为考核依据之一。

5.考核结果汇总：将自我评价、领导评价、同事评价、客户评价的结果进行汇总，得出设计人员的最终考核得分。

七、考核结果应用

1.考核结果与绩效工资挂钩：根据考核得分，确定设计人员的绩效工资，考核得分越高，绩效工资越高。

2.考核结果与晋升挂钩：考核得分高的设计人员，在晋升时将优先考虑。

3.考核结果与培训挂钩：对于考核得分较低的设计人员，公司将提供针对性的培训，帮助其提升能力。

4.考核结果与团队激励挂钩：根据团队整体考核得分，对团队进行激励，激励方式包括团队建设活动、奖金等。

八、考核监督

1.考核过程由人力资源部负责监督，确保考核过程的公平、公正、公开。

2.设计人员如有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查处理。

3.公司将定期对考核制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。

九、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度由人力资源部负责解释。

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