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2025年建造师《项目管理》模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.项目管理是一种为了实现特定目标而进行的临时性的活动管理，其核心是资源配置。(单选)

2.在项目管理中，工作分解结构（WBS）是将项目最终可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的系统化方法。(单选)

3.项目型组织是指组织的核心活动是项目管理，大部分员工隶属于项目团队。(单选)

4.职能型组织中，项目成员从各自的职能部门借调来参与项目，项目结束后可能返回原部门。(单选)

5.项目管理计划编制过程的输出不包括项目章程。(单选)

6.项目范围说明书详细描述了项目可交付成果、项目目标和成功标准。(单选)

7.工作分解结构（WBS）的目的是将项目范围分解成更小、更易于管理的部分。(单选)

8.范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典。(单选)

9.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）用于确定完成项目所需的最短时间。(单选)

10.总时差是指在不影响项目总工期的前提下，某项活动可以延迟的时间量。(单选)

11.自由时差是指在不影响其后续活动最早开始时间的前提下，某项活动可以延迟的时间量。(单选)

12.资源平衡技术通常用于资源需求与可用资源不匹配的情况。(单选)

13.资源平滑技术通常用于利用闲置资源，同时保证项目总工期不变。(单选)

14.项目成本管理中，成本基准是经批准的项目详细成本估算和预算。(单选)

15.挣值管理（EVM）是一种综合衡量项目进度和成本绩效的常用技术。(单选)

16.成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的指标，计算公式为：挣值（EV）除以实际成本（AC）。(单选)

17.进度绩效指数（SPI）是衡量项目进度效率的指标，计算公式为：挣值（EV）除以计划价值（PV）。(单选)

18.偏差分析是项目管理中用于比较实际绩效与计划绩效的技术。(单选)

19.趋势预测是使用过去的绩效数据来预测项目未来绩效的技术。(单选)

20.项目质量管理中，质量规划的目的是确定项目及其可交付成果的质量要求和标准。(单选)

21.质量保证活动是预防不合格品和服务的过程。(单选)

22.质量控制活动是检测可交付成果是否符合质量要求，并识别纠正措施。(单选)

23.PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是全面质量管理（TQM）的核心概念。(单选)

24.六西格玛（SixSigma）是一种以减少变异和缺陷为目标的质量管理方法论。(单选)

25.项目人力资源管理中，招聘是指识别、吸引、选择和雇佣项目成员的过程。(单选)

26.团队建设是指通过团队活动、培训和沟通来提高团队绩效和成员满意度。(单选)

27.冲突管理是指识别、分析和解决项目团队内部或团队之间冲突的过程。(单选)

28.项目沟通管理的目的是确保项目信息在项目干系人之间及时、准确、有效地传递。(单选)

29.沟通管理计划是描述项目沟通需求的文档，包括沟通方法、频率、内容和责任人。(单选)

30.项目干系人是指能够影响项目、被项目影响或认为能影响项目的个人、群体或组织。(单选)

31.权力/利益方格是一种用于分析和管理项目干系人影响力和利益的方法。(单选)

32.项目风险管理中，风险识别是指确定可能影响项目的风险的过程。(单选)

33.风险定性分析是对已识别风险的可能性（概率）和影响程度进行评估。(单选)

34.风险定量分析是使用数学和统计分析技术来量化风险对项目目标的影响。(单选)

35.风险应对规划是为已识别风险制定应对策略的过程。(单选)

36.风险规避是指采取措施消除风险或其影响，从而避免风险发生。(单选)

37.风险转移是指将风险的部分或全部后果转移给第三方（如保险或外包）。(单选)

38.风险接受是指对风险不采取主动措施，而是接受其潜在后果。(单选)

39.应急计划是为已识别的特定风险制定的应对计划。(单选)

40.预留时间（管理储备）是为未预见风险或范围变更而分配的时间或预算。(单选)

41.项目采购管理中，采购规划的目的是确定项目需要从外部采购哪些产品、服务或成果。(单选)

42.招标采购是一种公开、公平、公正的采购方式，通过发布招标公告邀请供应商竞争。(单选)

43.合同是买方和卖方之间关于交易条款的法律协议。(单选)

44.索赔是指在合同履行过程中，一方因对方未能履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的经济或时间补偿要求。(单选)

45.变更控制